Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Opis
Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego, który jest jednym z nielicznych ośrodków szkoleniowych w Polsce, który poddał się procesowi akredytacji w APM Group, co daje nam możliwość organizowania akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2.
PRINCE2 to najbardziej znana metodyka zarządzania projektami, powszechnie stosowana w administracji rządowej i publicznej w wielu krajach, w tym w Polsce. Coraz częściej jest także stosowana w projektach komercyjnych. Certyfikat PRINCE2 jest potwierdzeniem umiejętności kierowania projektami i uznawany jest na całym świecie.
O metodyce PRINCE2
PRINCE2 jest podejściem do zarządzania projektami opartym o procesy, które w prosty sposób można dopasować do indywidualnych potrzeb organizacji. PRINCE2 jest zalecanym standardem w krajach Unii Europejskiej. Jest metodyką stworzoną specjalnie na potrzeby administracji publicznej. PRINCE2 jest zalecanym standardem, wdrażanym przez wszystkie struktury NATO. PRINCE2 zawiera zbiór najlepszych praktyk, ujęty w kompletny i spójny system procesów, komponentów i technik. Metodyka została stworzona specjalnie na potrzeby administracji publicznej, a następnie dokładnie sprawdzona w działaniu, potwierdzając przez szereg lat swoją wyjątkową przydatność i skuteczność. Dzięki PRINCE2 pracownicy nie muszą mieć ducha przedsiębiorcy, żeby projekty się udawały i przynosiły zamierzone rezultaty. Dobre reguły postępowania znacznie zwiększają szanse każdego projektu na uzyskanie zamierzonych korzyści w określonym budżecie, czasie i jakości.
Metodyka dostarcza zbiór zasad postępowania ujętych w procesy, które zawsze występują w projekcie. Jasno i precyzyjnie wyjaśnia jak projekt uruchomić, przeprowadzić i zakończyć.
Komponenty PRINCE2 - nazywane czasem czynnikami sukcesu projektu, oferują sprawdzone wzorce działania, takie jak zarządzanie ryzykiem, sterowanie zmianami, panowanie nad dokumentacją, itd. Jasny opis ról i odpowiedzialności jest kolejnym elementem, za który PRINCE2 jest ceniony przez kierowników projektów.
Dla członków zespołów oraz dla dostawców spoza organizacji metodyka oferuje kilka niezwykle prostych a jednoczenie skutecznych zasad postępowania. Dzięki nim problemy z niejednoznacznością odejdą w przeszłość.
Certyfikacja w metodyce PRINCE2
Partner Progress Project jest jednym z nielicznych ośrodków szkoleniowych w Polsce, który poddał się procesowi akredytacji w APM Group, co daje nam możliwość organizowania akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2.
Co daje międzynarodowy certyfikat PRINCE2
Certyfikaty PRINCE2 Foundation i PRINCE2 Practitioner, poświadczają opanowanie metodyki PRINCE2 w stopniu wystarczającym do brania udziału w projektach jako wykwalifikowany członek zespołu projektowego, lub do prowadzenia projektów.
PRINCE2 Foundation
Certyfikat PRINCE2 Foundation stanowi podstawowy poziom certyfikacji z zakresu metodyki PRINCE2. Jest egzaminem weryfikującym wiedzę merytoryczną z zakresu procesów, komponentów i technik metodyki. Egzamin ma formę testu jednokrotnego wyboru składającego się z 75 pytań z czterema możliwościami odpowiedziami. Wartością progową, od której egzamin uważa się za zdany jest 38 poprawnych odpowiedzi.
Nieoficjalny wynik egzaminu jest znany w kilkanaście minut po zakończeniu, a na oficjalny wynik trzeba poczekać około dwóch tygodni. Można go zdawać zarówno w języku angielskim jak i polskim.
PRINCE2 Practitioner
Certyfikat PRINCE2 Practitioner poświadcza wiedzę teoretyczną a także dogłębne zrozumienie metodyki PRINCE2 koniecznej do sprawnego wdrożenia i stosowania zasad zarządzania projektami w dowolnym projekcie.
Egzamin ma formę rozbudowanego testu wielokrotnego wyboru opartego na scenariuszu. Egzamin obejmuje zakres wiedzy zawarty w podręczniku Managing Successful Projects in PRINCE2.
W trakcie egzaminu można korzystać z podręcznika. Można go zdawać zarówno w języku angielskim jak i polskim.
Korzyści dla uczestników
- zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem metodyki PRINCE2,
- praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy,
- poznanie i stosowanie PRINCE2 daje możliwość promowania efektywności działania z nastawieniem na uzyskane wyniki,
- szkolenie gwarantuje najwyższą jakość procesu przekazywania wiedzy dzięki akredytacji i ścisłemu procesowi kontroli tego kursu przez APM Group Ltd. w Wielkiej Brytanii, które zarządza metodyką PRINCE2,
- po ukończeniu szkolenia słuchacze będą zaznajomieni z metodyką PRINCE2 a także poznają narzędzia i techniki do zastosowania w swoich projektach. Duża ilość ćwiczeń i quizów pozwala na lepsze zrozumienie i przećwiczenie prezentowanej wiedzy. Dodatkowo przykładowe pytania egzaminacyjne rozwiązywane w trakcie kursu od razu wskazują obszary wymagające szczególnej uwagi,
- uczestnicy szkolenia będą również potrafili kontrolować projekty realizowane przez innych kierowników projektów, a także zdefiniować sposób realizacji i kontroli projektów realizowanych na potrzeby administracji publicznej,
- uczestnicy szkolenia dostają bogaty materiał dydaktyczny wraz z tablicami A3 dla lepszego zrozumienia materiału oraz podręcznik PRINCE2, który jest niezbędny do dalszej pracy.
Program szkolenia
Dzień I
- Co to jest projekt?
- Projekt a działania procesowe.
- Najczęstsze przyczyny porażek projektów.
- Cykl życia produktu i projektu.
- Omówienie zakresu metodyki PRINCE2.
- Komponenty i procesy PRINCE2.
-
Przygotowanie Projektu:
- kontrolowany Start,
- założenia projektu,
- uzasadnienie biznesowe.
-
Inicjowanie Projektu:
- role w projekcie i organizacja projektu,
- rola Komitetu Sterującego,
- przegląd produktów Inicjowania Projektu,
- dokument Inicjujący Projekt.
- Plany.
- Elementy Sterowania.
-
Etapy:
- budowa Planu Projektu.
- Kontrolowany Start - podsumowanie.
- Omówienie egzaminu Foundation oraz wskazówki do uczenia się PRINCE2
Dzień II
- Poranny quiz z zakresu dnia pierwszego.
-
Plany i Planowanie:
- szczegóły budowy Dokumentu Inicjującego Projekt,
- praktyczne podejście do Planowania Jakości,
- doprecyzowanie Uzasadnienia Biznesowego i Ryzyka,
- elementy sterowania i Plan komunikacji,
- podsumowanie.
-
Zarządzanie Zakresem Etapu:
- skalowalność,
- przeglądy.
-
Elementy sterowania:
- kontrola postępów.
-
Sterowanie Etapem (działania rutynowe):
- opis procesu.
- Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów.
- Podsumowanie Zarządzania Zakresem Etapu i Zarządzania Wytwarzaniem Produktów.
- Przegląd pytań z przykładowego egzaminu Foundation.
Dzień III
- Poranny quiz.
- Technika: Przegląd jakości.
- Technika: Sterowanie zmianami.
-
Sterowanie Etapem (działania w sytuacji zagrożenia projektu):
- zagadnienia projektowe,
- odstępstwa.
-
Zapewnienie jakości:
- podsumowanie.
- Technika: Planowanie oparte na produktach.
-
Zarządzanie ryzykiem:
- podejście praktyczne,
- rejestr ryzyka,
- analiza ryzyka.
-
Zamykanie Projektu.
Opcja dodatkowa : Na koniec ostatniego dnia szkolenia istnieje możliwość przeprowadzenia egzaminu certyfikującego.- Egzamin PRINCE2 Foundation.
- Przekazanie wstępnych wyników egzaminu.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | |||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | |||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | |||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | |||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | |||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | |||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 |

Strona Główna