Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Opis
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach. Wiele technik diagnostycznych opiera się tu na praktyce i doświadczeniach rekrutacyjnych w strukturach amerykańskich służb specjalnych m.in. na podstawie anglojęzycznej literatury specjalistycznej OSS „ Assessment of Men” Selection of Personnel for the Office of Strategic Services.
Możliwy jest też wariant dwudniowy szkolenia, gdzie dzień drugi poświęcony jest na doskonalenie techniki „białego wywiadu” i metod wywiadu środowiskowego czyli formalnych metod zdobywania cennych informacji o kandydacie ze źródeł państwowych i oficjalnych.
Moduł ten poprowadzi wówczas była naczelnik i dyrektor personalna Centralnego Biura Antykorupcyjnego (CBA).
Cele szkolenia
Prezentacja i analiza metodyczna techniki prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza cech - uzdolnień metodami wywiadu intencji ukrytych, czyli takimi technikami kluczy pytań i zadań, których kandydat nie zna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji. Ten model interview określany jest nazwą Deep Hide (głęboko ukryty) co oznacza, że strategia i prawdziwa intencja pytań jest dla kandydata niewidoczna.
Profil uczestnika
Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla, oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów do pracy w firmie.
Metodologia
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach.
Program szkolenia
-
Runda otwarcia:
- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.
-
Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:
- przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
- analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
- diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.
-
Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:
- analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
- tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.
-
Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:
- koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
- test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
- testy asertywności, pewności siebie i samooceny.
-
Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":
- prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
- trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
- analiza i metaanaliza wyników testu.
-
Antrakt:
- diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
- diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
- behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).
-
Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:
- ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.
-
Runda zamknięcia:
- runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | |||
|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 8:45 - 9:00 | |||
| Zajęcia | 9:00 - 11:00 | |||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | |||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | |||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |||
| Zajęcia | 15:10 - 16:00 |

Strona Główna