Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen
Opis
W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i produkcji? Jakimi praktycznymi narzędziami wspierać twórcze myślenie w przedsiębiorstwie? Szkolenie jest poświęcone filozofii kaizen jako systemowi ciągłego doskonalenia organizacji przemysłowej.
Podczas warsztatu zaprezentowane zostaną przykłady zastosowań metodyki kaizen. Omówiona zostanie historia oraz istota systemu. Uczestnicy poznają kilka metod wdrażania i organizowania systemu kaizen w przedsiębiorstwie przemysłowym. Zakres szkolenia przewiduje przećwiczenie przez uczestników technik twórczego identyfikowania i rozwiązywania problemów. Omówione zostaną metody zespołowego wdrażania zmian.
Korzyści dla uczestników
- poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie,
- dowiedz się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji,
- dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
- poznaj kulturę Kaizen,
- poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.
Program szkolenia
Dzień I
-
Wprowadzenie i pojęcia podstawowe:
- zdroworozsądkowe podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing",
- straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat.
-
Filozofia kaizen - podstawy i historia:
- istota podejścia kaizen,
- innowacje a kaizen,
- filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych.
-
Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen:
- istota twórczego myślenia,
- bariery kreatywności,
- ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie.
-
Przykłady zastosowań metody kaizen:
- przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych,
- korzyści z zastosowania podejścia kaizen,
- studium przypadku z organizacji produkcyjnej.
-
Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień:
- różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady,
- sposoby nagradzania pracowników,
- droga pomysłu,
- korzyści płynące ze zgłaszania wniosków.
Dzień II
-
PDCA - Plan, Do, Check, Act - Zaplanuj, Przetestuj, Skontroluj, Wdróż - skuteczna metoda rozwiązywania problemów:
- do czego służy PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy?
- proces pracy z PDCA,
- jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć?
- osiem kroków rozwiązywania problemów?
-
Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen, w tym:
- 5 WHY,
- Diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy,
- analiza i diagram Pareto,
- analiza 5W1H,
- diagram Procesu,
- burza mózgów,
- mind map.
-
7 rodzajów strat (muda):
- nadprodukcji,
- zapasów,
- napraw/braków,
- ruchu,
- przetwarzania,
- oczekiwania,
- transportu,
- zarządzania czasem.
-
5S - organizacja miejsc pracy:
- selekcja - Seirii,
- systematyka - Seiton,
- sprzątanie - Seiso,
- standaryzacja - Seiketsu,
- samodyscyplina - Shitsuke,
- korzyści wynikające z wdrożenia.
-
Budowanie kultury Kaizen w organizacji:
- uczestnicy analizują przykładowy proces, identyfikują miejsca do usprawnień i generują pomysły rozwiązań przy wykorzystaniu poznanych narzędzi Lean i technik rozwiązywania problemów. Praca w 2-3 osobowych zespołach, na koniec prezentowane są pomysły rozwiązań.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna