Doskonalenie umiejętności menedżerskich - POZIOM ZAAWANSOWANY
Opis
Zarządzanie zespołem wymaga bardzo dużej wiedzy oraz umiejętności reagowania w trudnych sytuacjach. To kierownik najczęściej odpowiada za dobrze lub źle wykonane zadanie. Jednak, aby osiągać założone cele, niezbędna jest nieustanna praca z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne etapy projektu. Dlatego rozwijanie umiejętności kierowania zespołem powinno być jednym z priorytetów każdej osoby, która prowadzi zespół.
Cele szkolenia
Szkolenie udoskonala sposób delegowania zadań tak, aby był zrozumiały dla pracownika, podnosi wiedzę dotyczącą kierowania ludźmi, pokazuje jak oceniać i motywować pracowników. Uczestnicy wypracują własny, efektywny styl kierowania i nauczą się, jak zwiększyć efektywność swoją i swojego zespołu.
Profil uczestnika
Program dedykowany jest dla osób które posiadają wieloletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym, szczególnie dla osób które uczestniczyły już szkoleniach dotyczących zarządzania bądź kierowania zespołami i stanowi kontynuację rozwoju omawianych obszarów tematycznych.
Korzyści dla uczestników
- podnoszenie efektywności własnej oraz efektywności zespołu,
- proces delegowania i jego niezbędne etapy,
- ocena pracownicza,
- motywacja pracowników.
Program szkolenia
-
MODUŁ I - powtórzenie wiedzy z zakresu zagadnień omówionych podczas szkolenia Kierowanie zespołem pracowniczym:
- komunikacja interpersonalna,
- własny styl zarządzania,
- omówienie zastosowanych technik i działań po szkoleniu,
- omówienie zastosowanych techniki motywacji oraz ich efektów,
- omówienie zastosowanych techniki zarządzania sobą w czasie,
- SWOT.
-
MODUŁ II - NLP w zarządzaniu - czyli Metaprogramy w diagnostyce zespołu:
- ćwiczenia oraz diagnostyka indywidualna oraz grupowa.
-
MODUŁ III:
- Test 1 - komunikatywność.
- Test 2 - Thomas'a - Kilman'a. Metoda oceny własnego stylu funkcjonowania w organizacji -preferencji stylu funkcjonowania w pracy, zachowania w sytuacjach trudnych lub preferencji w zarządzaniu.
-
MODUŁ IV - delegowanie - narzędzie aktywizacji pracowników i budowania współodpowiedzialności za jakość pracy:
- ćwiczenia w formułowaniu poleceń oraz delegowaniu zadań,
-
omówienie zasady ONPD:
- obserwacja,
- analiza,
- planowanie,
- działanie,
- praktyka - scenka.
-
MODUŁ V - Omówienie własnego systemu ocen pracowniczych jako narzędzia motywowania i stymulatora rozwoju pracowników:
- cele systemu,
- zalety i wady,
- proces oceny,
- rola kierownika: tworzenie kryteriów, zbieranie danych, rozmowa oceniająca; wykorzystanie informacji płynących z oceny do planowania rozwoju pracownika i podejmowania decyzji personalnych,
- praktyka - scenka.
-
MODUŁ VI - EXTRA
- 7 nawyków skutecznego działania wg S.R. Coveya (mile widziane przeczytanie książki S.R. COVEYA przed szkoleniem).
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna