Finanse dla niefinansistów
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest polepszenie komunikacji z działami finansowymi. Zdobycie efektywniejszej umiejętności oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, przekazanie uczestnikom najważniejszych zasad zarządzania finansami w firmie, co ułatwi interpretowanie obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych.
Profil uczestnika
Wszystkie osoby stykające się z informacjami finansowymi w firmie. Szkolenie skierowane jest do osób nie posiadających wykształcenia w zakresie finansów przedsiębiorstw lub rachunkowości, kadra kierownicza pionów niefinansowych, wszystkie osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji niosących skutki finansowe.
Program szkolenia
Wprowadzenie do finansów firmy
-
Podstawy rachunkowości i finansów:
- czym są finanse i jaka jest odpowiedzialność dyrektora finansowego?
- czym jest rachunkowość finansowa i dla kogo jest prowadzona?
- czym jest rachunkowość zarządcza i po co się ją sporządza?
- perspektywa kasowa a księgowa: różnica pomiędzy kosztem a wydatkiem, zysk a dodatnie przepływy pieniężne, przychód a wpływ.
-
Sprawozdawczość finansowa:
- rachunek zysków i strat: budowa, struktura, poziomy wyników,
- bilans: budowa, struktura, składniki aktywów oraz źródła ich pokrycia,
- sprawozdanie z przepływów pieniężnych: budowa, struktura, trzy główne strumienie pieniądza,
- kto jest odbiorcą każdego z dokumentów?
- jakie informacje zawierają?
- zniekształcenia informacji w sprawozdaniach finansowych.
Metody analizy sprawozdań finansowych
-
Analiza sprawozdań finansowych:
- metodyka analizy finansowej: struktura, dynamika, wskaźniki, porównania,
- analiza wyników przedsiębiorstwa - salda pośrednie, źródła zysku,
- analiza bilansu: struktura i dynamika,
- analiza cash-flow: skąd się bierze i na co jest przeznaczany pieniądz?
- przydatność analizy dokumentów finansowych,
- dlaczego trzeba korzystać z obcych źródeł finansowania?
- jak wycenić przedsiębiorstwo w oparciu o bilans?
Finansowe kryteria oceny zarządzania
-
Ocena płynności:
- analiza wskaźnikowa: wskaźnik płynności bieżącej, szybki, natychmiastowy,
- analiza niestandardowa: płynność dyspozycyjna,
- ocena płynności w oparciu o cash-flow,
- jak wycenić przedsiębiorstwo w oparciu o cash flow?
- wpływ decyzji menedżerskich na płynność przedsiębiorstwa.
-
Ocena kondycji finansowej:
- źródła finansowania aktywów: jaka powinna być struktura finansowania?
- co to jest równowaga finansowa?
- rentowność działalności,
- wskaźniki rotacji,
- salda przepływów pieniężnych.
-
Prognozowanie finansowe:
- zakres, cele i przydatność sporządzania planów finansowych,
- metody prognozowania finansowego,
- źródła zniekształceń w prognozowaniu finansowym.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna