Szukaj w serwisie

Jak budować systemy wynagrodzeń motywujące do realizacji strategii firmy - narzędzia praktyczne


Opis

Wielu przedsiębiorców traktuje wynagrodzenie pracownika jako element kosztowy dla firmy. Prawda jest jednak taka, że prawidłowo skonstruowany system wynagrodzeń to inwestycja przedsiębiorstwa. Celem tego spotkania jest pokazanie jego uczestnikom, jak uzyskać najwyższą stopę zwrotu z tej inwestycji z jednoczesnym zaangażowaniem tego, co najlepsze w ludziach do osiągania celów.

Do góry

Cele szkolenia

  • pokazanie uczestnikom, jak konstruować efektywne systemy wynagrodzeń,
  • uświadomienie uczestnikom, co najbardziej motywuje pracowników a co sprzyja ich demotywacji,
  • wskazanie motywatorów pozamaterialnych i okoliczności do ich stosowania.

Do góry

Profil uczestnika

Właściciele firm, członkowie Zarządów, kadra zarządzająca, członkowie rad nadzorczych, osoby tworzące systemy wynagrodzeń, kierownicy i pracownicy działów kadr i HR.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

  1. Strategia firmy a kształt systemu wynagrodzeń:
    • jak zbudować strategię firmy?
    • mierniki realizacji celów firmy a zadania dla pracowników,
    • system wynagrodzń jako odzwierciedlenie strategii firmy.
  2. Jak zbudować efektywny system wynagrodzeń:
    • jak powiązać realizację zadań pracownika z wynagrodzeniem?
    • nie tylko pieniądze motywują - niefinansowe elementy wynagrodzeń,
    • wynagrodzenia nieformalne - jak nagrodzić pracownika, żeby pracował więcej za te same pieniądze?
  3. System ocen pracowniczych:
    • przez ocenę do podniesienia efektywności osobistej pracownika,
    • konstruktywna krytyka jako wewnętrzne szkolenie w przedsiębiorstwie,
    • jak odzwierciedlić strategię przesiębiorstwa w systemie ocen pracowniczych?
  4. Optymalizacja kosztów:
    • jak zamienić system wynagrodzeń z kosztu w inwestycję?
    • oszczędzanie na ludziach nie sprzyja oszczędzaniu kosztów firmy - dlaczego?
    • jak wykorzystać bieżące koszty do maksymalizacji zysków?

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry