Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja
Opis
W dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy, są zasoby ludzkie. Zdolność firmy do rozwoju i przetrwania, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych, nowoczesnych technologii i atrakcyjności oferowanych usług, ale przede wszystkim od zorganizowanego i zintegrowanego zespołu. Do takiego zespołu pozyskujemy pracowników w procesie rekrutacji, a wybieramy dzięki specjalnym technikom selekcji.
Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która pasję i zaangażowanie połączy w zgodnym akordzie z celami firmy wykorzystując indywidualne zdolności, preferencje i zainteresowania. Osoba taka będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.
Cele szkolenia
Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych , a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.
Profil uczestnika
Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie.
Korzyści dla uczestników
Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:
- jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
- jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
- które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
- jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
- jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.
Metodologia
W trakcie szkolenia zastosowane zostaną następujące metody:
- praca w grupach,
- gry szkoleniowe,
- ćwiczenia,
- studium przypadku,
- dyskusja.
Program szkolenia
-
Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:
- analiza stanowiska pracy,
- główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
- co znajdziemy u pożądanego kandydata.
-
Kandydat idealny a kandydat realny:
- opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
- matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.
-
Rozmowa kwalifikacyjna:
- planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
- rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
- przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
- weryfikacja ujawnionych umiejętności.
-
Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:
- metoda epizodyczna,
- zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
- stres interview.
- Pułapki psychologiczne w ocenie.
- Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.
-
Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:
- kontrakt psychologiczny,
- model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
- narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | |||
|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | |||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | |||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | |||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 |

Strona Główna