Szukaj w serwisie

Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja


Opis

W dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy, są zasoby ludzkie. Zdolność firmy do rozwoju i przetrwania, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych, nowoczesnych technologii i atrakcyjności oferowanych usług, ale przede wszystkim od zorganizowanego i zintegrowanego zespołu. Do takiego zespołu pozyskujemy pracowników w procesie rekrutacji, a wybieramy dzięki specjalnym technikom selekcji.
Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która pasję i zaangażowanie połączy w zgodnym akordzie z celami firmy wykorzystując indywidualne zdolności, preferencje i zainteresowania. Osoba taka będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.

Do góry

Cele szkolenia

Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych , a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie.

Do góry

Korzyści dla uczestników

Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:

  • jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
  • jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
  • które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
  • jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
  • jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.

Do góry

Metodologia

W trakcie szkolenia zastosowane zostaną następujące metody:

  • praca w grupach,
  • gry szkoleniowe,
  • ćwiczenia,
  • studium przypadku,
  • dyskusja.

Do góry

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych - 1 dzień

Do góry

Program szkolenia

  1. Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:
    • analiza stanowiska pracy,
    • główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
    • co znajdziemy u pożądanego kandydata.
  2. Kandydat idealny a kandydat realny:
    • opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
    • matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.
  3. Rozmowa kwalifikacyjna:
    • planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
    • rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
    • przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
    • weryfikacja ujawnionych umiejętności.
  4. Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:
    • metoda epizodyczna,
    • zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
    • stres interview.
  5. Pułapki psychologiczne w ocenie.
  6. Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.
  7. Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:
    • kontrakt psychologiczny,
    • model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
    • narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1  
         
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00  
  Zajęcia   10:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry