Celem szkolenia jest pokazanie praktycznych aspektów planowania, wdrożenia i zarządzania systemem Just in Time  ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta).
Pokazanie JIT jako filozofii zarządzania polegającą na ciągłym usprawnianiu procesów przepływu produktów i towarzyszących im informacji w celu wyeliminowania marnotrawstwa.

• kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
• kierownicy produkcji, planiści,
• pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy),
• liderzy zmian.

Zajęcia oparte są na warsztacie – „Produkować, sprzedawać i … zarabiać” – symulacja łańcucha dostaw z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego wytwarzającego różne produkty (z możliwością wprowadzania modyfikacji przez Klientów). Zadaniem Przedsiębiorstwa jest zrealizowanie zamówień od Klientów przy zachowaniu zgodności jakościowej, ilościowej przy akceptowalnie niskim koszcie.
Dzięki zaangażowaniu uczestników w praktyczne zajęcia zdobyta wiedza nie będzie tylko „książkową” ale przede wszystkim będzie zbiorem obserwacji i przemyśleń-wniosków z praktycznych zajęć.

• warsztat z elementami wykładu,
• ćwiczenia indywidualne,
• praca  grupach,
• dyskusja,
• analiza przypadków.

8 godzin dydaktycznych - 1 dzień

DOSTAWA NA CZAS (JUST IN TIME) – rewelacja czy mit?

• obszary zastosowania JIT,
• wdrażanie systemu:
  • podejście do zapasów,
  • dostosowywanie produkcji do systemu JIT:
    • linia produkcyjna w kształcie litery U,
    • elastyczność pracowników,
    • ruchome linie produkcyjne – lekkie maszyny,
    • plan produkcji,
    • krótki czas rozruchu i przestawienia produkcji,
    • skracanie cykli produkcyjnych,
    • technologia grupowa tzn. gniazdowa forma technologii produkcji,
    • kontrola jakości i prewencja,
    • szkolenie pracowników,
    • Strategia wyrównanego poziomu produkcji,
    • typy systemów KANBAN - zastosowania, zalety, wady,
• współpraca z dostawcami,
• jakość, czyli „7x0” – zero braków, zero zapasów, zero opóźnień, zero kolejek, zero bezczynności, zero zbędnych operacji, zero zbędnych przemieszczeń,
• zalety wdrożenia systemu JIT,
• trudności w wdrożeniu JIT.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.