Szukaj w serwisie

Just In Time


Cele szkolenia

Celem szkolenia jest pokazanie praktycznych aspektów planowania, wdrożenia i zarządzania systemem Just in Time  ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta).
Pokazanie JIT jako filozofii zarządzania polegającą na ciągłym usprawnianiu procesów przepływu produktów i towarzyszących im informacji w celu wyeliminowania marnotrawstwa.

Do góry

Profil uczestnika

  • kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
  • kierownicy produkcji, planiści,
  • pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy),
  • liderzy zmian.

Do góry

Korzyści dla uczestników

Zajęcia oparte są na warsztacie – „Produkować, sprzedawać i … zarabiać” – symulacja łańcucha dostaw z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego wytwarzającego różne produkty (z możliwością wprowadzania modyfikacji przez Klientów). Zadaniem Przedsiębiorstwa jest zrealizowanie zamówień od Klientów przy zachowaniu zgodności jakościowej, ilościowej przy akceptowalnie niskim koszcie.
Dzięki zaangażowaniu uczestników w praktyczne zajęcia zdobyta wiedza nie będzie tylko „książkową” ale przede wszystkim będzie zbiorem obserwacji i przemyśleń-wniosków z praktycznych zajęć.

Do góry

Metody szkolenia

  • warsztat z elementami wykładu,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • praca  grupach,
  • dyskusja,
  • analiza przypadków.

Do góry

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych - 1 dzień

Do góry

Program szkolenia

DOSTAWA NA CZAS (JUST IN TIME) – rewelacja czy mit?

  1. Geneza powstania JIT.
  2. Porównanie systemów „ciągnij” i „pchaj”.
  3. Definicja.
  4. Zasady.
  5. Wdrożenie JIT:
    • obszary zastosowania JIT,
    • wdrażanie systemu:
      • podejście do zapasów,
      • dostosowywanie produkcji do systemu JIT:
        • linia produkcyjna w kształcie litery U,
        • elastyczność pracowników,
        • ruchome linie produkcyjne – lekkie maszyny,
        • plan produkcji,
        • krótki czas rozruchu i przestawienia produkcji,
        • skracanie cykli produkcyjnych,
        • technologia grupowa tzn. gniazdowa forma technologii produkcji,
        • kontrola jakości i prewencja,
        • szkolenie pracowników,
        • Strategia wyrównanego poziomu produkcji,
        • typy systemów KANBAN - zastosowania, zalety, wady,
    • współpraca z dostawcami,
    • jakość, czyli „7x0” – zero braków, zero zapasów, zero opóźnień, zero kolejek, zero bezczynności, zero zbędnych operacji, zero zbędnych przemieszczeń,
    • zalety wdrożenia systemu JIT,
    • trudności w wdrożeniu JIT.
  6. Praktyczne przykłady zastosowania dostawy na czas

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1  
         
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00  
  Zajęcia   10:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry
 
Skontaktuj się z nami Kontakt 22 460 46 00
Zarejestruj się na szkolenie Rejestracja na szkolenia
Zobacz nas na Facebooku Zobacz naszą stronę na Facebooku
Zobacz nas na YouTube Zobacz nasz kanał na YouTube
 
Poleć tą stronę w Google