LEAN MANAGEMENT. Fabryka skomplikowanych urządzeń - FSUR
Opis
Lean Management to proces wdrażania zmiany opartej na poprawie efektywności i ciągłym doskonaleniu:
- czy klient jest usatysfakcjonowany Twoim czasem realizacji zlecenia?
- masz problem z zapanowaniem nad zapasami?
- masz problem z zapewnieniem jakości i powtarzalnego czasu realizacji zadań?
- czy Twoja produkcja jest nieelastyczna?
- czy Twój planista żyje w ciągłym stresie?
Cele szkolenia
- poznaj jaki jest cel Twojego przedsiębiorstwa,
- dowiedz się czym manipulować ceną czy kosztami,
- poznaj definicję koncepcji Lean i jej znaczenie dla przedsiębiorstwa,
- poznaj 5 zasad Lean - droga do doskonałości,
- poznaj pojęcie strumienia wartości,
- za które z naszych działań klient nie chciałby zapłacić? - poznaj wartość postrzeganą oczami klienta,
- dowiedz się co to jest marnotrawstwo,
- rozpoznaj czynności nie dodające wartości,
- jaką rolę odgrywa Lean? - odchudzone myślenie.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do wszystkich pracowników fabryk od zarządu, przez biuro obsługi klienta, planistów, zaopatrzenie po operatorów.
Program szkolenia
Dzień I i II
Charakterystyka gry
Lean Management - Fabryka Skomplikowanych Urządzeń - FSUR
Gra symulująca przebieg procesu realizacji zlecenia klienta i wdrożenie koncepcji Lean Management w symulowanej Fabryce. Gra składa się z 5 rund, w trakcie których klient składa zamówienia, fabryka produkuje, a dostawca dostarcza zamawiane przez fabrykę materiały. W trakcie rundy uczestnicy mają możliwość jednoczesnego uczestnictwa w procesie realizacji zlecenia, obserwowania jego przebiegu jak również konsekwencji wynikających z wad organizacyjnych i błędów decyzyjnych uczestników gry. Po każdej rundzie uczestnicy analizują wyniki (organizacyjne i finansowe) fabryki. Na podstawie zidentyfikowanych problemów uczestnicy wraz z prowadzącymi podejmują decyzje dotyczące wymaganych zmian w organizacji procesu realizacji zlecenia. Na ich podstawie prowadzący przedstawia uczestnikom teoretyczne założenia do rozwiązania (narzędzia koncepcji Lean Management) tj.:
- Przepływ jednej sztuki - koncepcja skracania czasu trwania procesu wytwórczego.
- 5S - koncepcja projektowania, organizacji i utrzymania ergonomicznego, bezpiecznego, sprawnego i czystego stanowiska pracy.
- Standaryzacja pracy - koncepcja, której celem jest doprowadzenie do powtarzalnej jakości i czasu trwania operacji realizowanych przez operatora.
- SMED - koncepcja skracania czasów przezbrojeń i podnoszenia elastyczności produkcji.
- Poka-Yoke - koncepcja zapobiegania błędom ludzkim.
- Total Productive Maintenance - koncepcja zarządzania efektywnością i produktywnością parku maszynowego.
- Kanban - koncepcja zarządzania zapasem i informacją o zapotrzebowaniu na materiał, półwyrób i wyrób gotowy.
-
Heijunka - koncepcja planowania produkcji.
Następnie, uczestnicy w trakcie tzw. sesji KAIZEN pod czujnym okiem prowadzących samodzielnie wdrażają zmiany w symulowanej fabryce. W kolejnej rundzie uczestnicy mają możliwość sprawdzenia efektów organizacyjnych i finansowych) i zastosowania poszczególnych narzędzi w procesie realizacji zlecenia klienta. W trakcie części teoretycznej oraz podczas omawiania wyników rund poruszana jest kwestia roli poszczególnych pracowników firmy w procesie wdrażania zmian.
Cele gry:
- prezentacja zasad wdrożenia koncepcji Lean Management - zasady wdrażania narzędzi koncepcji Lean, kolejność wdrażania narzędzi, ich wzajemne relacje, rola pracowników firmy w procesie doskonalenia,
- przekonanie uczestników o skuteczności rozwiązań oraz rozwianie wątpliwości dotyczących zagrożeń stwarzanych przez wdrożenie rozwiązań sugerowanych przez koncepcję Lean.
Korzyści dla biorących udział w grze:
- zapoznanie z procesem wdrożenia Lean w fabryce,
- zapoznanie z narzędziami i ich rolą w doskonaleniu efektywności funkcjonowania fabryki,
- przełamanie lęku pracowników przed planowaną zmianą.
Feedback:
- raport z przebiegu gry, jej wyników oraz wniosków uczestników,
- raport przesyłany jest do kadry managerskiej wraz z materiałem do umieszczenia na tablicy dostępnej dla wszystkich pracowników.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna