Szukaj w serwisie

Lean SIX SIGMA – green belt


Opis

OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT:

  • powinien dotyczyć istotnego problemu,
  • problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
  • nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
  • szacunkowe koszty związane z problemem powinny wynieść powyżej 40k PLN rocznie.
CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project:
  • ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji,
  • zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu,
  • obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

Do góry

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy niezbędnej do efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Green Belta, mających na celu poprawę wyników istniejącego już procesu – metodologia DMAIC. Przećwiczenie podstawowych narzędzi na przykładzie własnego projektu, który musi być ukończony aby uzyskać certyfikat.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie adresowane jest dla liderów zmian oraz osób odpowiedzialnych za usprawnienia procesów, inżynierów, technologów i pracowników działów jakości. Metodologię DMAIC może stosować każdy, kto jest odpowiedzialny za powtarzalną jakość wykonywanych zadań.

Do góry

Korzyści dla uczestników

  • pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
  • praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC,
  • poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
  • poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
  • praktyczność w stosowaniu Lean SIX SIGMA,
  • wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
  • poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
  • prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach.

Do góry

Metody szkolenia

  • szkolenie odbywa się w trzech blokach, pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami,
  • każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje na własnym projekcie, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia,
  • po każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.

Do góry

Czas trwania

64 godziny dydaktyczne - 8 dni

Do góry

Program szkolenia

Zjazd #1
Dzień 1
  1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
  2. Wstęp do Six Sigmy.
  3. Define: Karta Projektu.
  4. Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie.
  5. Define: SIPOC.
  6. Define: Orientacja na klienta, głos klienta.
  7. Przegląd projektów – konsultacje.
Dzień 2
  1. WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
  2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla.
  3. Measure: Cztery kroki zbierania danych:
    • definicja operacyjna,
    • źródła i typy danych,
    • analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
    • próbki losowe.
  1. Przegląd projektów – konsultacje.
Dzień 3
  1. WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
  2. Measure: Wariacja procesu.
  3. Measure: Miary jakościowe.
  4. Measure: Graficzna prezentacje wyników.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji 
 
Zjazd  #2
Dzień 4
  1. Prezentacja własnych projektów.
  2. WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE.
  3. Analyze: Wprowadzenie.
  4. Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu.
  5. Analyze: Analiza procesu.
  6. Przegląd projektów – konsultacje.
Dzień 5
  1. WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
  2. Analyze: Mapowanie procesu.
  3. Analyze: Analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN.
  4. Analyze: Analiza czasów w procesie.
  5. Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
  6. Przegląd projektów – konsultacje.
Dzień 6 
  1. WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
  2. Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn.
  3. Analyze: Wnioskowanie statystyczne.
  4. Analyze: Analiza zależności.
  5. Analyze: Design of Experiments.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji.
 
Zjazd  #3
Dzień 7
  1. Prezentacja własnych projektów.
  2. WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE.
  3. Wstęp do fazy Improve.
  4. Improve: Generowanie rozwiązań.
  5. Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN.
  6. Przegląd projektów – konsultacje.
Dzień 8
  1. WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
  2. Improve: Wybór rozwiązań.
  3. Improve: Plan wdrożenia – zarządzanie projektami.
  4. Control: Dokumentowanie zmian.
  5. Control: Monitorowanie procesu - SPC.
  6. Control: Zamknięcie projektu.
  7. Egzamin certyfikujący.
  8. Feedback.
  9. Przegląd projektów – konsultacje.
Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet. 

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2   Dzień 3   Dzień 4   Dzień 5   Dzień 6   Dzień 7   Dzień 8          
                                             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00                                      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00          
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15          
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00          
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45          
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00          
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10          
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00          

Szkolenie SIX SIGMA na poziomie green belt obejmuje trzy zjazdy. Program zajęć rozłożony jest na okres trzech miesięcy.

8 dni: 3 dni + 3 dni + 2 dni (plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu)

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry
 
Skontaktuj się z nami Kontakt 22 460 46 00
Zarejestruj się na szkolenie Rejestracja na szkolenia
Zobacz nas na Facebooku Zobacz naszą stronę na Facebooku
Zobacz nas na YouTube Zobacz nasz kanał na YouTube
 
Poleć tą stronę w Google