Lider Zmian Kaizen SixSigma Lean ToC
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy (w oparciu o realizowane ćwiczenia) w zakresie roli menadżera zespołu produkcyjnego (kierownik produkcji, kierownik zmianowy, brygadzista, kierownik zespołu zadaniowego, personel produkcyjny), komunikacji zespołowej, motywacji
w realizacji celów, wykorzystywania narzędzi służących do określania i realizacji zadań stojących przed liderem w produkcji. Szkolenie ma na celu opanowanie sztuki pracy zespołu z wykorzystaniem filozofii i narzędzi zawartych w systemach Kaizen/Lean/SixSigma/ToC. Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metodyki ToC. Ćwiczenia/Warsztat jest również poradnikiem dla osób zajmujących się zarządzaniem zespołem pracowników. Celem tego szkolenia jest zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania i wytrenowaniem umiejętności związanych z budowaniem dobrego zespołu, kierowaniem zespołu przez cele, planowaniem i organizowaniem strategii działania oraz kontrolowaniem i motywowaniem pracowników.
Profil uczestnika
- Kierownik produkcji
- Kierownik zmianowy
- Brygadzista
- Kierownik zespołu zadaniowego
- Personel produkcyjny
- Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją
- Personel działu utrzymania ruchu
- Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania
- Liderzy zmian
Korzyści dla uczestników
Wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera oraz członka zespołu. Osoba która ukończy kurs nabędzie umiejętności wymaganych przy analizowaniu i rozwiązywaniu zadań produkcyjnych, umiejętność motywowania personelu (zespołu) pomiarów procesorów. Nabyta wiedza pozwoli uczestnikowi zarządzać i doskonalić procesy w firmie, z wykorzystaniem narzędzi występujących w podejściu/metodzie Kaizen/ToC/Lean/SixSigma.
Metodologia
Szkolenie jest połączeniem wykładów z ćwiczeniami (również elementy studium przypadków). Kurs adresowany jest przede wszystkim do liderów (wraz z podległymi zespołami), osób pełniących obowiązki lidera procesu tzw. "właścicieli procesów", kierowników wszystkich szczebli do pracowników podstawowych włącznie. Procesowe ujecie funkcjonowania zespołu, jest istotnym narzędziem w zakresie poprawy sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie zidentyfikowane i zarządzane procesy w firmie przez liderów oraz ich zespołów w produkcji stanowią podstawę sprawnego systemu zarządzania organizacją. Uczestnicy kursu otrzymują obszerne materiały szkoleniowe.
Program szkolenia
- Zarządzanie grupą.
- Definiowanie celów/ zadań dla zespołu wprowadzającego zmianę.
- Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metody ToC.
- Narzędzia z obszaru Kaizen SixSigma Lean ToC.
- Koła doskonalenia Kaizen – trwały element wykorzystywania potencjału zmian w organizacji.
- Ustanawianie celów i zadań dla zespołu pracowniczego.
- Komunikacja wewnątrz zespołu produkcyjnego.
- Metodyka oceny stopnia realizacji zadań produkcyjnych.
- Rola pytań w skutecznej komunikacji.
- Ocena podległego zespołu.
- Coaching/ Lider jako trener wewnętrzny.
- Umiejętność przekazywania wiedzy podczas produkcyjnych szkoleń wewnętrznych.
- Motywowanie personelu do realizacji zadań produkcyjnych.
- Ustalanie ścieżek rozwoju pracowników.
- Przekazywanie trudnych decyzji.
- Weryfikacja działań grupy i kontrola zespołu.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna