Logistyczne wsparcie procesu zaopatrzenia - optymalizacja kosztów zakupu
Cele szkolenia
Proces zaopatrzenia stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie. Ponoszone koszty zakupu dóbr zaopatrzeniowych decydują więc nie tylko o cenie końcowej wyrobu gotowego, ale również o marży, jaką przedsiębiorstwo będzie mogło osiągnąć przy jego sprzedaży. Dlatego też celem tego szkolenia jest analiza procesu zaopatrzenia pod kątem możliwej optymalizacji kosztów związanych z nabywanymi dobrami.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie zaopatrzenia i współpracy z dostawcami.
Metodologia
Szkolenie prowadzone jest w formie wykładów, dyskusji, wzajemnej wymiany doświadczeń, popartej analizą "przypadków", zadaniami własnymi oraz grą logistyczną.
Program szkolenia
-
Proces zaopatrzenia:
- podstawowe decyzje dotyczące logistyki zaopatrzenia,
- koszty logistyczne w procesie zaopatrzenia,
- analiza warunków rynkowych.
-
Logistyczny system informacyjny w obszarze zaopatrzenia:
- decyzje typu "make-or-buy",
- sytuacje kiedy przedsiębiorstwo staje przed decyzją "zrobić czy kupić",
- analiza ilościowa decyzji "make-or-buy",
- analiza jakościowa decyzji "make-or-buy".
-
Klasyfikacje zapasów/materiałów:
- klasyfikacja ABC i XYZ oraz ich wykorzystanie w celu minimalizacji kosztów zakupy i zarządzania zapasami.
-
Popularne klasyfikacje dóbr zaopatrzeniowych i ich wykorzystanie w zarządzaniu procesem zaopatrzenia:
- zarządzanie zapasami (planowanie potrzeb materiałowych, polityki zakupowej) w celu optymalizacji kosztów zakupu,
- podstawowe sterowniki zapasów,
- klasyczne systemy sterowania zapasami - konwencjonalne polityki zakupowe.
-
Systemy planowania potrzeb materiałowych - zarządzanie zapasami w systemie MRP:
- system zarządzania relacjami z dostawcami,
- kryteria weryfikacji i oceny dostawców - cena jednostkowa jako kryterium wspomagające,
- metody weryfikacji i oceny dostawców,
- budowanie relacji z dostawcami.
-
Logistyczne strategie zaopatrzeniowe oparte na partnerstwie - kiedy je wdrażać?
- Just in Time,
- Quick Response,
- Vendor Managed Inventory.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna