Logistyka procesu dystrybucji
Cele szkolenia
Kurs prowadzony jest w laboratorium komputerowym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych. Zajęcia skupiają się na identyfikacji popularnych problemów występujących w systemie logistycznym oraz proponowaniu środków zaradczych pozwalających usprawnić realizowane procesy.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie dystrybucji wyrobów do klientów.
Korzyści dla uczestników
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu jego uczestnicy będą:
- potrafili zidentyfikować przyczyny i źródła problemów, z którymi mają do czynienia na co dzień w swoich przedsiębiorstwach,
- znali metody i narzędzia pozwalające usprawnić ich działania/procesy i potrafili je zastosować we własnym przedsiębiorstwie.
Program szkolenia
Dzień I
-
Zarządzanie procesem dystrybucji - wprowadzenie:
- kształtowanie strategii dystrybucyjnych przez producentów,
- współpraca logistyki z marketingiem,
- zarządzanie logistyczne dystrybucją,
- wąskie gardła procesu dystrybucji.
-
Problem zapasów w tradycyjnym łańcuchu logistycznym:
- problem braku przepływu informacji między współpracującymi przedsiębiorstwami,
- dublowanie zapasów w łańcuchu logistycznym,
- efekt byczego bicza.
-
Logistyczne zarządzanie zapasami dystrybucyjnymi:
- potrzeba wdrożenia klasyfikacji zapasów wyrobów gotowych,
- zarządzanie zapasami dystrybucyjnymi.
-
Kształtowanie logistycznej obsługi klienta:
- audyt wewnętrzny i zewnętrzny,
- reakcje klientów na brak towarów,
- analiza ABC,
- kształtowanie strategii obsługi klienta.
Dzień II
-
Tworzenie i zarządzanie siecią magazynową (dystrybucyjną):
- decyzje dotyczące kształtowania sieci magazynowej/dystrybucyjnej,
- lokalizacja magazynów,
- rejonizacja klientów.
-
Przewidywanie przyszłego zapotrzebowania dystrybucyjnego:
- prognozowanie sprzedaży w przedsiębiorstwie,
- wady i zalety prognozowania ilościowego i intuicyjnego,
- problem dokładności tworzonych prognoz sprzedaży,
- idea współdziałania w tworzeniu prognoz sprzedaży.
-
Planowanie potrzeb dystrybucyjnych:
- wykorzystanie prognoz w tworzeniu planów przyszłego zapotrzebowania,
- system DRP (planowanie potrzeb dystrybucyjnych).
-
Współpracy producenta i pośredników handlowych w celu tworzenia "wartości dodanej" dla konsumenta - idea zintegrowanego łańcucha logistycznego:
- wymagania względem współpracy w zintegrowanym łańcuchu logistycznym,
- integracja informacyjna partnerów,
- nowoczesne strategie logistyczne w procesach dystrybucji oparte na koncepcji łańcucha logistycznego.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna