Strumień wartości - wszystkie czynności (dodające i nie dodające wartości) niezbędne do realizacji zlecenia klienta tj.: obsługa klienta, planowanie , zakupy, magazynowanie, produkcja i wysyłka.
Mapowanie strumienia wartości - analiza stanu istniejącego strumienia, budowa wizji stanu przyszłego, planowanie zmian i ustalanie mierników dla zmiany.

• Przeanalizuj potencjał tkwiący w Twojej fabryce.
• Sprawdź co ogranicza Twoje zdolności wytwórcze.
• Zaprojektuj stan przyszły Twojego strumienia
• Zaplanuj ścieżkę doskonalenia Twojego strumienia.
• Spraw by Twoje działy nie walczyły ze sobą a współpracowały.

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Zaletą naszych szkoleń jest to, że odbywają się one w małych grupach, a uczestnicy w trakcie warsztatów projektują rozwiązania dostosowane do specyficznych warunków swojej firmy.
Uczestnicy otrzymują manual Mapowanie strumienia wartości, książkę "Kierunek Organizacja Lean", autor Peter Hines oraz zestaw ikon do samodzielnej budowy mapy.

Uwaga!
Celem ułatwienia pracy podczas szkolenia zachęcamy uczestników do wcześniejszego wzięcia udziału w szkoleniu Lean Management.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.