Metodologia oceny dostawców
Cele szkolenia
Celem szkolenia/warsztatów jest przekazanie praktycznych umiejętności oceny dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem: wykorzystania modelu preferencji decydentów, umiejętności skutecznego gromadzenia danych, efektywnego wnioskowania i podejmowania działań. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO).
Profil uczestnika
- dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
- specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
- branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo - materiałowych,
- koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
Metodologia
- wykład wprowadzający,
- ćwiczenia indywidualne,
- dyskusja moderowana,
- praca grupowa,
- sesja informacji zwrotnej.
Program szkolenia
-
Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami:
- zarządzanie przepływem informacji w przedsiębiorstwie,
- konflikty międzyfunkcjonalne - współpraca poszczególnych działów ze szczególnym uwzględnieniem roli działu zaopatrzenia.
-
Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie:
- zasady budowy polityki utrzymania zapasu,
- zapotrzebowanie zależne i niezależne - punkt rozdziału,
- hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia),
- planowanie potrzeb brutto i netto.
-
Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do analizy procesów logistycznych:
- czym jest analiza?
- precyzyjne określenie celów i ich opisanie,
- analiza ryzyka związanego z danymi.
-
Budowa zapotrzebowania informacyjnego wymaganego do prawidłowego przeprowadzenia oceny dostawców:
- wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
- struktura danych,
- zakres danych,
- metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.
-
Określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami:
-
budowanie modelu preferencji decydenta m.in.:
- akceptowalne warunki finansowe,
- czas realizacji,
- kompletność ilościowa,
- zgodność terminowa,
- parametry jakościowe i reakcja na reklamacji,
- reakcja na zdarzenie nadzwyczajne,
- zbudowanie wspólnego z dostawcami modelu oceny.
-
budowanie modelu preferencji decydenta m.in.:
-
Ocena dostawców różnymi technikami, m.in.:
- istota gromadzenie danych do analiz,
- audyt dostawców,
- analiza ABC/XYZ,
- OTIF,
- ryzyko realizacji dostaw,
- udział w obrocie,
- metoda scoringowa,
- metoda rankingowa,
- TCO - całkowity koszt posiadania.
- Optymalizacja współpracy z dostawcami - działania pre a nie post factum, czyli poprawa efektywności procesów w ramach łańcucha dostaw - ćwiczenia.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna