Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.

Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy.

• określenie jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie,
• określenie jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy,
• zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego,
• umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jej bieżących celów i potrzeb,
• umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków,
• umiejętność budowy raportów efektywności.

• Warsztaty grupowe – opracowanie szczegółowej mapy procesu personalnego i określenie mierników efektywności.
• Warsztaty komputerowe – budowanie baz danych, które pozwolą na obliczenie poszczególnych wskaźników efektywności.

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Dzień I

• od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi,
• rola działu personalnego,
• proces zarządzania zasobami ludzkimi – zarys ogólny,
• szczegółowa mapa procesu personalnego,
• mierniki efektywności dla poszczególnych procesów HR,
• jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego,
• zasady budowania mierników – zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Dzień II

• Mierniki personalne – budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
  • mierniki efektywności procesów personalnych,
  • mierniki efektywności procesu rekrutacji,
  • mierniki efektywności procesu selekcji,
  • mierniki efektywności procesu zatrudnienia,
  • mierniki efektywności procesu ocen i rozwoju,
  • mierniki efektywności procesu szkoleń,
  • mierniki zaangażowania i motywacji.
• Mierniki w dziale personalnym:
  • mierniki poziomu zatrudnienia,
  • mierniki wynagrodzeń,
  • mierniki szkoleń,
  • mierniki absencji,
  • mierniki rekrutacji,
  • mierniki fluktuacji kadr,
  • mierniki absencji.

• analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej,
• porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych,
• wnioski płynące z zachowania wskaźników,
• co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?

• raporty bieżące,
• raporty skumulowane,
• raporty o wyjątkach.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.