Szukaj w serwisie

Motywowanie i ocenianie pracowników - systemy wspierające zarządzanie personelem


Cele szkolenia

  • wypracowanie metody efektywnego kierowania personelem, angażującej i zwiększającej motywację pracowników,
  • rozwój umiejętności oceny i weryfikacji potencjału pracowniczego oraz kształtowania ról i postaw,
  • nabycie umiejętności wywierania wpływu na ludzi,
  • poprawa efektywności komunikowania się i zarządzania zespołem.

Do góry

Profil uczestnika

  • kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
  • menedżerowie, liderzy zespołów,
  • eksperci i specjaliści działów HR.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

  1. Motywowanie - czyli od potrzeb pracowników do pożądanych celów pracodawcy:
    • czym jest motywacja?
    • zasady i znaczenie motywacji w pracy,
    • kategorie motywatorów,
    • płacowe,
    • pozapłacowe,
    • czynniki motywacji a czynniki demotywujące,
    • skuteczne motywowanie - modele oddziaływań motywacyjnych,
    • błędy w motywacji,
    • rola i zadania menedżera w procesie motywacji,
    • prawa i techniki perswazji,
    • motywowanie przez skuteczne delegowanie uprawnień,
    • motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności,
    • jak motywuje Europa i Świat.
  2. Ocenianie - czyli od podsumowania wyników przez sformułowania nowych celów do informacji co do jakości działań:
    • korzyści wynikające ze stosowania ocen w zarządzaniu personelem,
    • słabe i mocne strony oceniania,
    • opis stanowiska pracy a zakres czynności,
    • rola oceny pracowniczej w relacjach przełożony-podwładny,
    • system ocen,
    • arkusze/formularze oceny podwładnych,
    • skala i wyważanie ocen,
    • zasady modyfikacji systemu ocen,
    • przygotowanie pracowników do wprowadzenia lub zmiany systemu ocen,
    • samoocena pracownika,
    • przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy oceniającej - komunikacja w procesie oceniania pracownika,
    • błędy popełniane podczas rozmów oceniających; naprawa błędów popełnionych w ocenie,
    • pierwsza ocena pracy osoby nowo zatrudnionej,
    • jak ocenia Europa i Świat.
  3. Konsultacje indywidualne.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry