Negocjacje międzynarodowe w biznesie
Opis
Negocjacje to komunikowanie się dla osiągnięcia wspólnych decyzji, takich które mogą być w sposób spójny akceptowane przez wszystkie strony. Proces szukania konsensu z partnerami pochodzącymi z różnych kręgów kulturowych jest dodatkowo utrudniony poprzez różnice występujące w naszych odmiennych formach komunikowania się. W trakcie negocjacji międzynarodowych spotykają się osoby pochodzące z różnych środowisk, religii, systemów politycznych oraz reprezentujące odmienne kultury. Wiedza o obcych nam mentalnościach, sposobach działania i komunikowania oraz różnych standardach kulturowych jest podstawą międzynarodowej współpracy, bowiem ludzie zawsze chętniej nawiązują kontakty z partnerami, którzy dobrze rozumieją ich mentalność i dopasowują się do sytuacji. Jednak sama znajomość obcego kraju i języka nie są bynajmniej wystarczającą gwarancją satysfakcjonującej komunikacji czy skutecznych negocjacji. Każda faza negocjacji ma własną dynamikę i własne problemy wymagające szczegółowych umiejętności ze strony negocjatorów.
Cele szkolenia
Dzięki naszemu szkoleniu będziecie Państwo mogli poznać dokładnie wszystkie zespoły czynności praktycznych każdej fazy, zmierzające do zawarcia kontraktu z zagranicznymi partnerami. Poznają Państwo ich kody kulturowe i odmienne reguły gry, po to aby kompetentnie prowadzić negocjacje, osiągać zamierzone cele oraz unikać nieprzyjemnych sytuacji i nieporozumień utrudniających wspólne interesy. Wykształcą Państwo w sobie świadomość kulturowego uwarunkowania własnego sposobu postrzegania świata oraz zdobędziecie kompetencje działania w kontekście wielokulturowym, suwerennie i odpowiednio do sytuacji.
Profil uczestnika
- menadżerowie i wyższa kadra kierownicza firm działających na rynkach zagranicznych,
- samorządowcy, działacze izb gospodarczych, pracownicy administracji państwowej, mający na co dzień do czynienia z obcokrajowcami,
- prawnicy firm obsługujący firmy polskie pozostające w kontaktach gospodarczych z partnerami zagranicznymi,
- wszyscy zainteresowani poszerzeniem własnych umiejętności interpersonalnych i nabraniem pewności w trudnych sytuacjach interkulturowych.
Korzyści dla uczestników
- poznanie efektywnych sposobów prowadzenia negocjacji, w celu nabrania pewności podczas zawierania transakcjach zagranicznych,
- poznanie różnych technik negocjacyjnych oraz sposobów ich dostosowania do przyjętej strategii negocjacyjnej partnerów zagranicznych,
- poznanie odmiennych zachowań komunikacyjnych i efektywnych sposobów komunikacji w środowisku międzynarodowym,
- poznanie podstawowych aspektów komunikacji interkulturowej i odmiennych kodów kulturowych wybranych krajów oraz zapoznanie się z odmiennymi stylami zachowań kontrahentów z poszczególnych krajów,
- poznanie zasad etykiety biznesu międzynarodowego oraz elementów protokołu w biznesie,
- nabycie umiejętności dostosowania odpowiednich zachowań do sytuacji w kontekście międzynarodowym.
Metodologia
Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi a zapamiętam, zaangażuj mnie a zrozumiem.
Konfucjusz
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnych warsztatów, w których bardzo ważna jest praca i zaangażowanie uczestników oraz wykorzystywanie obok tradycyjnych form wykładów, nowoczesnych metod nauczania. Wybrane metody szkolenia to:
- ćwiczenia indywidualne i grupowe,
- analiza studium przypadku,
- testy, gry i symulacje,
- dyskusje moderowane,
- wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi,
- ćwiczenia integrujące i energetyzujące.
Program szkolenia
Dzień I
Negocjacje jako proces komunikacji
Kompromis to dzielenie ciastka w ten sposób, aby każdy z partnerów wierzył, że otrzymał większy kawałek.
Ludwig Erhard
- Negocjacje jako proces komunikacji werbalnej i niewerbalnej. Elementy dobrej komunikacji i sztuki zadawania pytań.
- Struktura i główne elementy procesu komunikacji interkulturowej oraz znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej.
- Komunikacja niewerbalna, czyli jak poprawnie interpretować odmienne zachowania partnerów zagranicznych.
- Własne doświadczenia kulturowe i ich wpływ na przebieg negocjacji.
- Zasady przygotowania negocjacji z cudzoziemcami. Schemat negocjacji BATNA, umowa zagraniczna, jej główne elementy i struktura.
Dzień II
Negocjacje w środowisku interkulturowym
Nawet grzeczność przesadna staje się niegrzecznością.
Przysłowie japońskie
- Style negocjacyjne naszych partnerów. Modele i skrypty kulturowe europejskie i azjatyckie. Analiza wybranych krajów.
- Polacy, jako negocjatorzy, czyli polskie sposoby komunikowania i różnice na tle międzynarodowym.
- Budowanie kulturowych synergii i zdobywanie zaufania i sympatii partnerów zagranicznych.
- Zasady zachowań i dobrych obyczajów w trakcie procesu negocjacji.
- Elementy protokołu i etykiety w biznesie międzynarodowym.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |

Strona Główna