Szukaj w serwisie

Negocjacje międzynarodowe w biznesie


Opis

Negocjacje to komunikowanie się dla osiągnięcia wspólnych decyzji, takich które mogą być w sposób spójny akceptowane przez wszystkie strony. Proces szukania konsensu z partnerami pochodzącymi z różnych kręgów kulturowych jest dodatkowo utrudniony poprzez różnice występujące w naszych odmiennych formach komunikowania się. W trakcie negocjacji międzynarodowych spotykają się osoby pochodzące z różnych środowisk, religii, systemów politycznych oraz reprezentujące odmienne kultury. Wiedza o obcych nam mentalnościach, sposobach działania i komunikowania oraz różnych standardach kulturowych jest podstawą międzynarodowej współpracy, bowiem ludzie zawsze chętniej nawiązują kontakty z partnerami, którzy dobrze rozumieją ich mentalność i dopasowują się do sytuacji. Jednak sama znajomość obcego kraju i języka nie są bynajmniej wystarczającą gwarancją satysfakcjonującej komunikacji czy skutecznych negocjacji. Każda faza negocjacji ma własną dynamikę i własne problemy wymagające szczegółowych umiejętności ze strony negocjatorów.

Do góry

Cele szkolenia

Dzięki naszemu szkoleniu będziecie Państwo mogli poznać dokładnie wszystkie zespoły czynności praktycznych każdej fazy, zmierzające do zawarcia kontraktu z zagranicznymi partnerami. Poznają Państwo ich kody kulturowe i odmienne reguły gry, po to aby kompetentnie prowadzić negocjacje, osiągać zamierzone cele oraz unikać nieprzyjemnych sytuacji i nieporozumień utrudniających wspólne interesy. Wykształcą Państwo w sobie świadomość kulturowego uwarunkowania własnego sposobu postrzegania świata oraz zdobędziecie kompetencje działania w kontekście wielokulturowym, suwerennie i odpowiednio do sytuacji.

Do góry

Profil uczestnika

  • menadżerowie i wyższa kadra kierownicza firm działających na rynkach zagranicznych,
  • samorządowcy, działacze izb gospodarczych, pracownicy administracji państwowej, mający na co dzień do czynienia z obcokrajowcami,
  • prawnicy firm obsługujący firmy polskie pozostające w kontaktach gospodarczych z partnerami zagranicznymi,
  • wszyscy zainteresowani poszerzeniem własnych umiejętności interpersonalnych i nabraniem pewności w trudnych sytuacjach interkulturowych.

Do góry

Korzyści dla uczestników

  • poznanie efektywnych sposobów prowadzenia negocjacji, w celu nabrania pewności podczas zawierania transakcjach zagranicznych,
  • poznanie różnych technik negocjacyjnych oraz sposobów ich dostosowania do przyjętej strategii negocjacyjnej partnerów zagranicznych,
  • poznanie odmiennych zachowań komunikacyjnych i efektywnych sposobów komunikacji w środowisku międzynarodowym,
  • poznanie podstawowych aspektów komunikacji interkulturowej i odmiennych kodów kulturowych wybranych krajów oraz zapoznanie się z odmiennymi stylami zachowań kontrahentów z poszczególnych krajów,
  • poznanie zasad etykiety biznesu międzynarodowego oraz elementów protokołu w biznesie,
  • nabycie umiejętności dostosowania odpowiednich zachowań do sytuacji w kontekście międzynarodowym.

Do góry

Metodologia

Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi a zapamiętam, zaangażuj mnie a zrozumiem.
Konfucjusz


Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnych warsztatów, w których bardzo ważna jest praca i zaangażowanie uczestników oraz wykorzystywanie obok tradycyjnych form wykładów, nowoczesnych metod nauczania. Wybrane metody szkolenia to:

  • ćwiczenia indywidualne i grupowe,
  • analiza studium przypadku,
  • testy, gry i symulacje,
  • dyskusje moderowane,
  • wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi,
  • ćwiczenia integrujące i energetyzujące.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

Dzień I
Negocjacje jako proces komunikacji

Kompromis to dzielenie ciastka w ten sposób, aby każdy z partnerów wierzył, że otrzymał większy kawałek.
Ludwig Erhard

  1. Negocjacje jako proces komunikacji werbalnej i niewerbalnej. Elementy dobrej komunikacji i sztuki zadawania pytań.
  2. Struktura i główne elementy procesu komunikacji interkulturowej oraz znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej.
  3. Komunikacja niewerbalna, czyli jak poprawnie interpretować odmienne zachowania partnerów zagranicznych.
  4. Własne doświadczenia kulturowe i ich wpływ na przebieg negocjacji.
  5. Zasady przygotowania negocjacji z cudzoziemcami. Schemat negocjacji BATNA, umowa zagraniczna, jej główne elementy i struktura.

Dzień II
Negocjacje w środowisku interkulturowym

Nawet grzeczność przesadna staje się niegrzecznością.
Przysłowie japońskie

  1. Style negocjacyjne naszych partnerów. Modele i skrypty kulturowe europejskie i azjatyckie. Analiza wybranych krajów.
  2. Polacy, jako negocjatorzy, czyli polskie sposoby komunikowania i różnice na tle międzynarodowym.
  3. Budowanie kulturowych synergii i zdobywanie zaufania i sympatii partnerów zagranicznych.
  4. Zasady zachowań i dobrych obyczajów w trakcie procesu negocjacji.
  5. Elementy protokołu i etykiety w biznesie międzynarodowym.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry