Organizacja transportu wewnątrz przedsiębiorstwa
Cele szkolenia
Organizacja transportu wewnątrz przedsiębiorstwa jest bardzo istotnym elementem do osiągnięcia wyznaczonych celów. W trakcie zajęć uczestnicy będą mieli okazję do zapoznania się z:
- metodami analizy, oceny i optymalizacji procesów wchodzących w zakres transportu wewnętrznego,
- strukturą organizacyjną logistyki,
- zakresem obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz występującymi pomiędzy nimi powiązaniami.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i pracowników działów logistyki, magazynów a także wszystkich pracowników mających wpływ na funkcjonowanie transportu wewnątrz przedsiębiorstwa na każdym jego etapie.
Program szkolenia
-
Planowanie polityki transportu wewnątrz przedsiębiorstwa:
- struktura organizacyjna logistyki,
- funkcje i zakres obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych w transporcie wewnętrznym,
- ocena działalności logistycznej transportu wewnętrznego i jej wpływ na wyniki ekonomiczne.
-
Optymalizacja procesów transportowych:
- organizowanie dostaw,
- załadowanie i rozładowaniu towaru,
- rodzaje frontów ładunkowych,
- przyjmowanie zleceń,
- wybór środka transportu,
- przewóz,
- sporządzanie dokumentacji transportowej,
- odprawa celna,
- magazynowanie przejściowe.
-
Transport wewnętrzny:
- wewnątrz magazynowy,
- transport międzywydziałowy,
- transport wewnątrz wydziałowy.
-
Transport zewnętrzny:
- dostawca/klient,
- zapewnienie żądanego poziomu obsługi klienta,
- dostarczanie towarów za pomocą gałęzi transportowej samochodowej, kolejowej, morskiej, lotniczej, rurociągowej,
- minimalizowanie kosztów przy akceptowalnym ich poziomie.
-
Formy organizacyjne transportu wewnętrznego:
- układ scentralizowany,
- planowanie wielkość i rodzaj przemieszczanych ładunków - układ zdecentralizowany,
- planowanie przewozów z wyprzedzeniem - układ mieszany,
- wydajność elementów układu transportowego - zasady obliczeń i parametry,
- zasady spiętrzania ładunków w układach transportowych.
-
Nakład i koszty w transporcie wewnętrznym:
- struktura nakładów i kosztów,
- zasady obliczania kosztów utrzymania i kosztów robocizny,
- przykład obliczania nakładów i kosztów układu transportu wewnętrznego,
- przykład oceny efektywności ekonomicznej stosowanych środków transportu.
-
Organizacja i zarządzanie przepływem ładunków:
- przykłady zarządzania przepływem ładunków w zakładzie produkcyjnym.
-
Reklamacje w transporcie - jak to robić prawidłowo:
- rodzaje i przyczyny strat,
- miejsca powstawania strat,
- minimalizacja i likwidacja strat,
- zapobieganie błędom i marnotrawstwu w procesach przemieszczania i przechowywania materiałów i gotowych wyrobów,
-
rodzaje/podział ubezpieczeń:
- OCP (przewoźnika),
- CARGO (ładunku),
- OCS (spedytora),
- sporządzanie protokołu o stanie przesyłki,
- zabezpieczenia przed kontrabandą,
-
konwencja o umowie międzynarodowego przewozu drogowego towarów (CMR):
- reklamacje i roszczenia,
- odpowiedzialność przewoźnika,
- zakres stosowania.
-
Transport własny czy obcy:
- koszty posiadania własnej floty,
- outsourcing w transporcie,
- model hybrydowy.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna