Szukaj w serwisie

Outsourcing w przedsiębiorstwie


Opis

Outsourcing jest nowoczesną strategią zarządzania, która polega na oddaniu partnerowi zewnętrznemu-outsourcerowi zadań niezwiązanych bezpośrednio z podstawową działalnością firmy. Dzięki temu firma może skupić swoje zasoby i środki finansowe na tych obszarach, w których osiąga przewagę konkurencyjną. Kiedyś outsourcing ograniczał się do sprzątania, księgowości czy transportu. Obecnie katalogu usług, które mu podlegają, nie sposób zamknąć, a tego typu rozwiązania rozpowszechniają się na coraz to nowe branże.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

  1. Outsourcing w przedsiębiorstwie:
    • zmiany w otoczeniu rynkowym przedsiębiorstwa i reakcja na zmiany - potrzeby zastosowanie outsourcingu w łańcuchach dostaw,
    • sposoby realizacji outsourcingu - od third party do fourth party,
    • wady i zalety outsourcingu - skrócona analiza SWOT,
    • bariery i problemy outsourcingu w przedsiębiorstwie,
    • analiza przyczyn problemów metodą diagramu Ishikawy,
    • outsourcingu a wynik finansowy i poziom obsługi klienta - kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki,
    • zmiany w łańcuchach dostaw, rola i zadania zewnętrznego operatora logistycznego,
    • analiza praktycznych przypadków outsourcingu w łańcuchach dostaw,
    • analiza szczegółowych aspektów strategicznych i operacyjnych zarządzania outsourcingiem.
  2. Zarządzanie operacyjne w łańcuchu dostaw z wykorzystaniem outsourcingu:
    • modele wykorzystania i zarządzania operacyjnego outsourcingiem,
    • zarządzanie zapasami przy wykorzystaniu outsourcingu,
    • rozmieszczenie zapasów w łańcuchu dostaw zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji,
    • wpływ integracji informacji na zarządzanie zapasem - inwentaryzacja zapasów,
    • outsourcing usług transportowych i magazynowych,
    • prognozowanie potrzeb obsługi rynku i klienta,
    • planowanie wymagań dla outsorcera,
    • tworzenie planów i harmonogramów działań, bilansowanie zadań i obciążenia zasobów z outsourcerem,
    • przepływ dokumentów operacyjnych na potrzeby płynnego zarządzania obsługą klienta,
    • analiza wyników operacyjnych działania outsourcingu,
    • wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów, analiza nadmiaru zdolności produkcyjnej,
    • analiza niezawodności obsługi klienta w łańcuchu dostaw z outsourcerem,
    • obsługa reklamacji i zwrotów w łańcuchu dostaw z outsorcerem,
    • operacyjna kontrola wskaźnikowa outsourcingu w łańcuchu dostaw:
      • zapasów,
      • transportu,
      • dystrybucji,
      • magazynowania i składowania,
      • obsługi klienta.
  3. Integracja systemów informacyjnych i informatycznych z firmą zewnętrzną:
    • analiza potrzeb i wymagania informacyjne integracji z outsourcerem,
    • funkcjonalność systemów informatycznych zarządzania łańcuchem,
    • sposoby integracji systemów informatycznych jako wynik integracji działalności operacyjnej,
    • dzielenie zasobów informacyjnych,
    • zintegrowane bazy danych, funkcje systemowe, zakresy obowiązków i odpowiedzialności,
    • przepływ danych w systemach szybkiego reagowania na potrzeby klienta,
    • dynamika systemu logistycznego łańcucha dostaw,
    • standardy i przepływ dokumentów,
    • platformy elektroniczne współpracy z firmą zewnętrzną,
    • narzędzia:
      • koordynacji,
      • planowania i śledzenia przepływu ładunku.
  4. Przebudowa łańcucha dostaw (Business Process Reengineering)  i wdrożenie outsourcingu:
    • identyfikacja potrzeb outsourcingu i restrukturyzacji procesów biznesowych łańcucha dostaw,
    • narzędzia i procedury BPR oraz efekty zastosowań w outsourcingu w łańcuchu dostaw,
    • systemy ocen i zasady kwalifikacji outsourcera,
    • wdrożenie outsourcingu - lista czynności, zadanie projektowe, mapa procesów, przeprojektowanie procesów, symulacja i ocena wariantów, planowanie środków, kontrolowanie wykonania i osiągniętych zmian w łańcuchu dostaw,
    • analiza wdrożeniowa, zmiany zakresów obowiązków, przesunięcia na stanowiskach pracy.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry