Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Cele szkolenia
Założeniem treningu menedżerskiego jest:
- zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres procesów logistycznych przedsiębiorstwa,
- nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania,
- rozwiązanie najważniejszych problemów jakie napotykamy przy podjęciu decyzji i przygotowaniu do wdrożenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do wszystkich komórek łańcucha logistycznego oraz kierowniczej kadry przedsiębiorstwa w celu rozpracowania struktury organizacyjnej, współzależności i relacji między poszczególnymi procesami logistycznymi, ich optymalizacja oraz określenie stanu i dróg wdrożenia logistyki w skali przedsiębiorstwa. Program szkolenia obejmuje poszczególne procesy logistyczne (podsystemy), które wchodzą w skład systemu logistycznego.
Korzyści dla uczestników
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć cele, które umożliwią uczestnikom szkolenia:
- określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
- zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów wch0odzących w jego skład,
- określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
- określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
- określenie wymagań i budowa systemu organizacyjnego logistyki w przedsiębiorstwie,
- kontrola i koordynacja działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- podejmowanie decyzji logistycznych,
- określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,
- określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
- kontrola i koordynacja działań w magazynach,
- określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
- ukształtowanie umiejętności menedżerskich,
- zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.
Program szkolenia
-
Uwarunkowania procesów logistycznych na współczesnym rynku:
- wymagania współczesnego rynku w odniesieniu do przepływów towarowych,
- procesy logistyczne zorientowane na klienta,
- strategie wykorzystywane w optymalizacji procesów logistycznych,
- wymagania procesów logistycznych jako baza do funkcjonowania łańcuchów dostaw,
- formy współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw,
- zintegrowany łańcuch dostaw - etapy doskonalenia procesu integracji.
-
Procesowe ujęcie zadań logistycznych w przedsiębiorstwie:
- procedury wdrożenia rozwiązań logistycznych dla usprawnienia i optymalizacji procesów logistycznych,
- praktyczne doświadczenia w organizacji i optymalizacji procesów logistycznych,
- kompleksowy (procesowy) system organizacji logistyki, dostosowany do rodzaju działalności i wielkości przedsiębiorstwa.
-
Realizacja procesów zakupowych w przedsiębiorstwie:
- miejsce i rola działu zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
- zasady współpracy z dostawcami,
- kryteria wyboru dostawców dla przedsiębiorstwa,
- metody wyboru dostawców,
- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zakupowych.
-
Znaczenie i realizacja procesów zaopatrzeniowych:
- realizacja współpracy pionu zaopatrzenia z pozostałymi działami logistyki,
- organizacja i zadania działu (pionu, komórki) zaopatrzenia,
- kryteria i sposoby oceny dostawców,
- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zaopatrzeniowych.
-
Gospodarowanie zapasami w ramach procesów zaopatrzeniowych i dystrybucyjnych
- podział i znaczenie zapasów w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,
- poziomy obsługi klienta i ich wpływ na wielkość gromadzonych zapasów,
- zasady określania poziomu zapasów bezpieczeństwa i zapasów maksymalnych surowców i wyrobów gotowych,
- metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów surowców i wyrobów gotowych,
- optymalizacja wielkości dostaw,
- istota i możliwości zastosowania oraz wykorzystania systemów Just In Time i KANBAN.
-
Realizacja procesów magazynowych:
- funkcje logistyczne magazynów,
- gospodarka magazynowa jako integralna część systemu logistycznego przedsiębiorstwa,
- realizacja i optymalizacja procesów magazynowych,
- metody składowania i kompletacji towarów i ich wpływ na usprawnienie obrotu towarowego w magazynach,
- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów magazynowych.
-
Procesy transportowe i ich wpływ na realizację zadań logistycznych:
- miejsce i rola transportu w strukturze logistycznej przedsiębiorstwa,
- outsourcing w transporcie,
- formuły Incoterms 2000,
- zasady organizacji transportu wewnętrznego,
- kryteria wyboru i oceny przewoźników do realizacji zadań transportowych,
- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów transportowych.
-
Wyodrębnienie i analiza kosztów procesów logistycznych przedsiębiorstwa:
- czynniki kształtowania i redukcji kosztów procesów,
- przekroje i zakres kosztów logistycznych,
- koszty zapasów,
- koszty procesów magazynowych,
- koszty realizacji zadań transportowych,
- koszty procesów informatycznych logistyki przedsiębiorstwa,
- przykłady ewidencji i analizy kosztów,
- budżet kosztów logistycznych.
-
Mierniki i wskaźniki stosowane w ocenie i optymalizacji procesów logistycznych:
- potrzeby i możliwości zastosowania wskaźników i mierników do analizy, oceny i optymalizacji procesów logistycznych,
- mierniki struktury i poziomu zapasów,
- mierniki funkcjonowania gospodarki magazynowej,
- mierniki oceny realizacji zadań transportowych w przedsiębiorstwie,
- mierniki i wskaźniki kosztów procesów logistycznych.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna