Rentowna restrukturyzacja firmy - warsztaty doradcze
Cele szkolenia
Szkolenie ma na celu dostarczenie umiejętności do skutecznego podjęcia działań naprawczych i restrukturyzacyjnych w firmach, które popadły w sytuacje kryzysowe w wyniku (najczęściej wymieniane powody w badaniach ankietowych):
Przyczyny wewnętrzne:
- chaosu organizacyjnego,
- nieodpowiedniej gospodarki zapasami,
- niewłaściwej płynnośi procesów produkcyjnych
- niedostatecznego działania marketingowe,
- wysokich koszty,
- nieodpowiedniej kontroli finansowej,
- braku kompetencji w zarządzaniu.
Przyczyny zewnętrzne:
- niekorzystnej fluktuacji cen na rynku,
- działania konkurencji,
- zmian w popycie na produkty firmy.
Profil uczestnika
Szkolenie przeznaczone jest dla osób biorących udział w pracach zespołu wdrożeniowego polegających na planowaniu, nadzorowaniu oraz realizowaniu zarządzania zmianami wprowadzanymi w organizacji:
- zarząd,
- management,
- liderzy procesów,
- liderzy zmian,
- grupy koncepcyjne.
Korzyści dla uczestników
Dzięki szkoleniu:
- znajdziesz i wdrożysz nowe ścieżki rozwoju,
- dowiedz się jakie podjąć działania aby uratować firmę przed bankructwem,
- dowiesz się jak zbudować zespołu, który będzie prowadził firmę w czasie kryzysu oraz po wyjściu z niego.
Program szkolenia
-
Cel istnienia organizacji, rola zarządu:
- co to jest zarządzanie kryzysowe przedsiębiorstwem?
- kto powinien zlecić naprawienie firmy?
- ile czasu trwa naprawa firmy?
- po czym rozpoznać, że firma jest w kryzysie i kiedy należy szukać pomocy?
- czy restrukturyzacja oznacza zwolnienia?
- czym się różni zarządzanie zwyczajne od kryzysowego?
- jakie są przyczyny kryzysu?
-
Systemowe podejście do organizacji:
- modele systemowe,
- struktura systemu,
- fluktuacje statystyczne,
- zdarzenia zależne,
- następstwa decyzji - brak linearności zdarzeń.
- Procesowe zarządzanie organizacją - cykl Deminga.
-
Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
- obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji,
- określanie "czynników ograniczających" firmę,
- budżetowanie prowadzonej działalności,
- finansowe narzędzia podejmowania decyzji.
- Optymalizacja płynności finansowej przedsiębiorstwa.
- Zarządzanie z uwzględnieniem konfliktu decyzyjnego: "świat kosztów" a "świat przepustowości".
-
Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów?
- podstawowe założenia,
- kreślenie mapy stanu obecnego,
- analiza mapy stanu obecnego,
- kreślenie mapy stanu przyszłego.
- Wyeliminowanie marnotrawstwa w organizacji MUDA (WASTE).
- Opracowanie scenariusza restrukturyzacji - plan naprawczy.
- Zarządzanie wprowadzanymi zmianami w organizacji.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna