Six Sigma - Black Belt
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Black Belt.
Program szkolenia
Sesja #1 – 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 – faza DEFINE
- Wstęp do Six Sigmy.
- Define: karta Projektu.
- Define: definiowanie sytuacji biznesowej.
- Define: szacowanie kosztów i korzyści z projektu.
- Define: SIPOC.
- Define: orientacja na klienta, głos klienta.
- Define: QFD, model Keno.
- Define: SMART.
- Define: zasady pracy grupowej i efektywnej komunikacji.
- Define: harmonogramowanie projektu.
Dzień 5
- Przegląd projektów – konsultacje.
- Test z fazy DEFINE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #2 – 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 – faza MEASURE
- Define: powtórka z fazy Define.
- Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki.
- Measure: cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- próbki losowe.
- Measure: wariacja procesu.
- Measure: miary jakościowe.
- Measure: graficzna prezentacje wyników i tworzenie prezentacji.
Pierwsza faza gry symulacyjnej – Paczka Błysk
Dzień 5
- Przegląd projektów – konsultacje.
- Test z fazy MEASURE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #3 – 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 – faza ANALYSE
- Analyze: wprowadzenie.
- Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu.
- Analyze: analiza procesu.
- Analyze: mapowanie procesu.
- Analyze: analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN.
- Analyze: analiza czasów w procesie.
- Analyze: analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
- Analyze: weryfikowanie głównych przyczyn.
- Analyze: wnioskowanie statystyczne.
- Analyze: analiza zależności.
- Analyze: design od Experiments.
Druga faza gry symulacyjnej – Paczka Błysk
Dzień 5
- Przegląd projektów – konsultacje.
- Test z fazy ANALYSE.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Sesja #4 – 5 dni
Zagadnienia dzień 1-4 – faza IMPROVE + CONTROL
- Improve: generowanie rozwiązań.
- Improve: zasady kreatywnego myślenia.
- Improve: TRIZ.
- Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke – LEAN.
- Improve: wybór rozwiązań.
- Improve: plan wdrożenia – zarządzanie projektami.
- Control: dokumentowanie zmian.
- Control: monitorowanie procesu – SPC.
- Control: zamknięcie projektu.
Ostatnia faza gry symulacyjnej – Paczka Błysk
Dzień 5
- Przegląd projektów – konsultacje.
- Test z fazy IMPROVE i CONTROL.
3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | Dzień 4 | Dzień 5 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||||||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | |||||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | |||||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | |||||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | |||||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | |||||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | |||||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna