Six Sigma - Green Belt
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt.
Profil uczestnika
- Obecni i potencjalni liderzy zmian
- Liderzy zespołów projektowych
- Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów
Korzyści dla uczestników
- Poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania koncepcji w zakładzie,
- Poznanie metod analizy danych i problemów,
- Poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z projektowaniem nowych procesów,
- Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.
Metodologia
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał
z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
- Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
- Wstęp do Six Sigmy:
- Define: karta Projektu,
- Define: prezentacja przypisanych projektów w grupie,
- Define: SIPOC,
- Define: orientacja na klienta, głos klienta.
- Przegląd projektów – konsultacje.
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
- Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki.
- Measure: cztery kroki zbierania danych:
- definicja operacyjna,
- źródła i typy danych,
- analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- próbki losowe.
- Przegląd projektów – konsultacje.
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
- Measure: wariacja procesu.
- Measure: miary jakościowe.
- Measure: graficzna prezentacje wyników.
- Prezentacja własnych projektów.
- WIIFM – powtórka i test z fazy DEFINE – MEASURE.
- Analyze: wprowadzenie.
- Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu.
- Analyze: analiza procesu,
- Przegląd projektów – konsultacje
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
- Analyze: mapowanie procesu.
- Analyze: analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN.
- Analyze: Analiza czasów w procesie.
- Analyze: analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA.
- Przegląd projektów – konsultacje.
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
- Analyze: weryfikowanie głównych przyczyn.
- Analyze: wnioskowanie statystyczne.
- Analyze: analiza zależność.
- Analyze: design od Experiments.
- Prezentacja własnych projektów.
- WIIFM – powtórka i test z fazy ANALYZE.
- Wstęp do fazy Improve.
- Improve: generowanie rozwiązań.
- Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN.
- Przegląd projektów – konsultacje.
- WIIFM – powtórka z dnia wcześniejszego.
- Improve: wybór rozwiązań.
- Improve: plan wdrożenia – zarządzanie projektami.
- Przegląd projektów – konsultacje.
- WIIFM – powtórka faz DMAI.
- Control: dokumentowanie zmian.
- Control: monitorowanie procesu – SPC.
- Control: zamknięcie projektu.
- Quiz/ Test.
- Feedback.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | |||
|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 8:45 - 9:00 | |||
| Zajęcia | 9:00 - 11:00 | |||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | |||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | |||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |||
| Zajęcia | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna