Skuteczny lider zespołu produkcyjnego - miękkie i twarde techniki zarządzania
Opis
Procesowe ujecie funkcjonowania zespołu, jest istotnym narzędziem w zakresie poprawy sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie zidentyfikowane i zarządzane procesy w firmie przez liderów oraz ich zespołów w produkcji stanowią podstawę sprawnego systemu zarządzania organizacją.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy (w oparciu o realizowane ćwiczenia) w zakresie roli menadżera zespołu produkcyjnego (kierownik produkcji, kierownik zmianowy, brygadzista, kierownik zespołu zadaniowego, personel produkcyjny), komunikacji zespołowej, motywacji w realizacji celów, wykorzystywania narzędzi służących do określania i realizacji zadań stojących przed liderem produkcji. Szkolenie ma na celu opanowanie sztuki pracy zespołu z wykorzystaniem filozofii i narzędzi zawartych w systemach KAIZEN/TOC. Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metodyki TOC. Ćwiczenia/Warsztat jest również poradnikiem dla osób zajmujących się zarządzaniem zespołem pracowników. Celem tego szkolenia jest zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania i wytrenowaniem umiejętności związanych z budowaniem dobrego zespołu, kierowaniem zespołu przez cele, planowaniem i organizowaniem strategii działania oraz kontrolowaniem i motywowaniem pracowników.
Profil uczestnika
Kurs adresowany jest przede wszystkim do liderów (wraz z podległymi zespołami), osób pełniących obowiązki pełnienia funkcji tzw. "właścicieli procesów", kierowników wszystkich szczebli do pracowników etatowych włącznie.
Korzyści dla uczestników
Wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera oraz członka zespołu. Osoba która ukończy kurs nabędzie umiejętności wymaganych przy analizowaniu i rozwiązywaniu zadań produkcyjnych, umiejętność motywowania personelu (zespołu) pomiarów procesorów. Nabyta wiedza pozwoli kursantowi doskonalić zarządzanie procesami w firmie, z wykorzystaniem narzędzi występujące w KAIZEN/TOC. Uczestnicy kursu otrzymują obszerne materiały szkoleniowe.
Metodologia
Szkolenie jest połączeniem wykładów z ćwiczeniami (również elementy studium przypadków).
Program szkolenia
- Style zarządzania, współpraca zamiast współzawodnictwa.
- Zarządzanie grupą.
- Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metodyki ToC.
- Dylemat lidera: przemoc czy partnerstwo.
- Komunikacja wewnątrz zespołu produkcyjnego.
- Ustanawianie celów i zadań dla zespołu produkcyjnego, SMART, KPI.
- Metodyka oceny stopnia realizacji zadań produkcyjnych.
- Rola pytań w skutecznej komunikacji.
- Jak krytykować i reagować na krytykę?
- Ocena podległego zespołu.
- Coaching/ Lider jako trener wewnętrzny.
- Umiejętność przekazywania wiedzy podczas produkcyjnych szkoleń wewnętrznych.
- System sugestii/Koła doskonalenia KAIZEN.
- Metody ToC w planowaniu działań doskonalących proces produkcyjny.
- Metoda prowadzenia skutecznych zebrań.
- Motywowanie personelu do realizacji zadań produkcyjnych.
- System wynagradzania za realizację zadań.
- Ustalanie ścieżek rozwoju pracowników.
- Przekazywanie trudnych decyzji.
- Weryfikacja działań grupy i kontrola zespołu.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna