SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn
Cele szkolenia
Przygotowanie osób, które zaplanują SMED w firmie, na linii produkcyjnej. Szkolenie wprowadzające dla uczestników zespołów SMED.
Profil uczestnika
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- personel działu utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- personel z działów jakości,
- operatorzy maszyn i urządzeń.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy nauczą się stosować wskaźniki produktywności, pozwalające na przeanalizowanie efektywności produkcji oraz skracanie czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń w zakładzie pracy.
Pracownik czuje się właścicielem stanowiska pracy - maszyny i narzędzi, którymi pracuje. Jest odpowiedzialny nie tylko za produkowanie, wytwarzanie dóbr, ale również za odpowiedni stan techniczny, czystość i poziom awaryjności na stanowisku pracy. Odpowiednie zaplanowanie powyższej procedury przynosi poczucie komfortu zarówno pracownikowi jak i pracodawcy.
Ostatnim elementem wchodzącym w skład szkolenia jest nabycie przez uczestników umiejętności prowadzenia szkoleń i instruktaży dla operatorów maszyn w zakładach produkcyjnych.
Metodologia
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał
z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Prowadzący przeprowadzi pre i post testy, pokazujące poziom merytoryczny uczestników szkolenia, przed rozpoczęciem szkolenia, jak i po jego zakończeniu.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen.
- Ogólne zasady metodyki SMED.
- Etapy przygotowania operacji:
- przestawienie zewnętrzne,
- przestawienie wewnętrzne.
- Fazy wdrożenia metodyki SMED:
- Faza 1 – brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym,
- Faza 2 – oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
- Faza 3 – konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne,
- Faza 4 – poprawa wszystkich elementarnych operacji.
- Metodyka SMED – usprawnienie metod pracy.
- Fundamentalne zasady SMED.
- Druki i formularze w procesie SMED.
- Analiza czynności w procesie SMED.
- Kaizen w procesie SMED.
- Symulacja procesu przestawienia – warsztat:
- opracowanie kolejności operacji,
- poszukiwanie prostszych narzędzi,
- sposoby eliminacji regulacji.
- Wprowadzenie do warsztatów.
- Analiza operacji przezbrajania.
- Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”.
- Plan wdrażania usprawnień.
- Standaryzacja przezbrojeń.
- Akcentowanie sukcesów zespołu oraz motywowanie do dalszego doskonalenia.
- Podsumowanie warsztatów.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna