Warsztat przygotowujący do pełnienia roli kierowniczej
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników do prowadzenia w przyszłości roli kierowniczej. Program umożliwi zrozumienie podstawowych zasad pełnienia funkcji kierowniczej, odpowie m.in. na pytania o klasyczne oczekiwania personelu w stosunku do przyszłego szefa, przygotuje do eliminowana (minimalizowania) konfliktu o podłożu "wczoraj kolega - dziś szef" oraz przede wszystkim wskaże obszar deficytów wiedzy i umiejętności, które uczestnicy mają do przepracowania w przyszłości.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do:
- pracowników przewidzianych do objęcia stanowisk kierowniczych,
- kierowników i menedżerów nowo mianowanych,
- kierowników i menedżerów w często zmieniającym się składzie pracowniczym.
Korzyści dla uczestników
Korzyściami uczestnictwa w szkoleniu jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów i zarządzania nimi. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane m. in.:
- rolą komunikacji w pełnieniu funkcji kierowniczej,
- etapami tworzenia i powstawania zespołów,
- teorią ról, które przybierają poszczególni członkowie zespołu,
- przepływem informacji w zespole oraz kwestią komunikacji z grupą,
- technikami motywacji do pracy,
- metodami przewodzenia zespołem (test diagnostyczny).
Program szkolenia
-
Wstęp:
- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
-
Kreacja celów:
- rola spójności celów osobistych i firmowych kadry,
- koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik),
- ćwiczenie praktyczne.
-
Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.
-
Metody budowania autorytetu w zespole:
- podstawowe czynniki budujące autorytet,
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Test - umiejętności komunikacyjnych.
-
Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
-
narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej:
- parafraza,
- konstruktywna krytyka,
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef".
-
narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej:
-
Rola i zadania kierownika zespołu:
- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga)
- delegowanie zadań,
- ocenianie pracowników.
-
Rozwiązywanie konfliktów:
- "wczoraj kolega dziś szef",
- test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.
- Ćwiczenia praktyczne.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna