Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
Opis
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Celem szkolenia jest omówienie i ćwiczenie metod wpływających na sprawny i efektywny przepływ materiałowy. Bazujące na przypadkach przedsiębiorstw obliczenia pomogą zapewnić koordynację działań gospodarki materiałowej, transportu i realizacji dostaw, planowania zapasów i magazynowania, z procesami produkcji, utrzymania ruchu, remontów i napraw. Znaczący udział kosztów zakupu i zaopatrzenia w sprzedawanych towarach lub produkowanych wyrobach, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i sposobów realizacji dostaw, poziomów zapasów i miejsc magazynowania. Wykonywane analizy rachunkowe pomogą w zrozumieniu kalkulacji kosztów na referencje i grupy indeksów materiałowych. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej jest zauważalne zarówno na etapie rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa i intensyfikacji działań oraz wzmożonej koordynacji wszystkich rozwijających się strumieni materiałowych, jak i w czasie wyhamowania rynku wywołującego presję na racjonalizację zapasów oraz optymalizację sposobów współpracy z dostawcami i realizację dostaw.
Cele szkolenia
Celem wynikowym jest pozyskanie umiejętności w wykorzystaniu narzędzi szybkiego, elastycznego, skutecznego i efektywnego reagowania pracowników zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, na potrzeby planów produkcji i sprzedaży przedsiębiorstwa oraz na sytuację w jego otoczeniu rynkowym.
Profil uczestnika
- kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
- specjaliści ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwach,
- specjaliści ds. sieci/łańcuchów zaopatrzenia i współpracy z dostawcami,
- branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych,
- koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, specjaliści komórek indeksacji materiałowej,
- specjaliści ds. gospodarki materiałowej działów: utrzymania ruchu, serwisowych oraz remontów i napraw,
-
kierownicy, planiści i specjaliści poszczególnych odcinków logistyki przedsiębiorstwa zajmujący się m. in.:
- planowaniem zapasów materiałowych,
- kontrolą wyników i kosztów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
Korzyści dla uczestników
- umiejętność oceny i analizy dostawców,
- poznanie cyklu zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
- wiedza dotycząca ewidencji i kalkulacji kosztów,
- budżetowanie i analiza kosztów zaopatrzenia.
Metodologia
- omówienie i analiza przypadków gospodarki materiałowej i zaopatrzenia - 20%,
- narzędzia, metody, procedury, formuły planowania zaopatrzenia - 40%,
- ćwiczenia i analizy rachunkowe, interpretacje i analizy scenariuszy realizacji - 40%.
Program szkolenia
-
Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
- uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
- integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
- planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&P),
- analiza ABC i XYZ w planowaniu materiałowym,
- procedury, instrukcje, dokumenty operacyjne i zakres obowiązków pracowników gospodarki materiałowej,
- indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
-
Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów:
- analiza procesu zaopatrzenia,
- organizacja zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing) i współpracy z dostawcami,
- rejestr dostawców, procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców, kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
- proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
- struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
- planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
- planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
- systemy planowania zamówień i dostaw,
- składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
- planowanie transportu i międzynarodowe formuły handlowe INCOTERMS 2000 w procesie realizacji dostaw, spedycja i usługi transportowe,
- operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów),
- kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów.
-
Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa:
- analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia – terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas,
- organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia,
- ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
- kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
- budżetowanie gospodarki materiałowej,
- analiza wartości w procesie zaopatrzenia,
- analiza wpływu zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
-
Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
- system informatyczny gospodarki materiałowej,
- zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
- ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna