Zarządzanie karierą pracowników w organizacji - jak wspierać pracowników w rozwoju ich karier zawodowych?
Cele szkolenia
Szkolenie to pokazuje jak przedstawiciele działu HR czy też menedżerowie mogą wspierać pracowników w rozwoju ich karier, uwzględniając jednocześnie czynniki organizacyjne, jak i preferencje osobiste tych osób.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy odpowiadają w firmie za wspieranie rozwoju kariery oraz kompetencji innych pracowników. W sposób szczególny dedykowane jest więc:
- pracownikom działu HR,
- ale także menedżerom,
- jak również osobom, którym w organizacji przypisywana jest rola coacha, czy mentora wewnętrznego.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie:
- dostarcza uczestnikom wiedzy z zakresu planowania kariery pracowników, stawiania celów rozwojowych,
- każdemu uczestnikowi daje szansę indywidualnej diagnozy w zakresie preferowanych wartości, automotywacji, czy osobowości zawodowej itd. Uczestnicy szkolenia mają, bowiem okazję „przetestowania na sobie” wiedzy i umiejętności niezbędnych do zarządzania karierą,
- dostarcza Uczestnikom wskazówek dotyczących tego, jak współpracować z innymi jednostkami, czy innymi menedżerami w zakresie wsparcia w rozwoju kariery ich podwładnych,
- daje możliwość zbudowania procesu oraz zasad doradztwa kariery w organizacji,
- przygotowuje do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami jakie mogą towarzyszyć rozmowom doradczym z pracownikami (np. opór przed zaangażowaniem, przerzucanie odpowiedzialności na organizację, niechęć wobec radzącego),
- rozwija umiejętności komunikacyjne związane z prowadzeniem rozmów rozwojowych.
Program szkolenia
-
Kto powinien ponosić odpowiedzialność za rozwój karier pracowników?
- kto ponosi odpowiedzialność za rozwój konkretnego pracownika – on sam, jego menedżer, przedstawiciel działu HR?
- jak motywować pracowników do rozwoju i zwiększać ich odpowiedzialność za ten proces?
- jak zwiększać zaangażowanie menedżerów do zarządzania rozwojem ich podwładnych?
- postawy organizacji wobec rozwoju swojej kadry,
- najczęstsze błędy w zarządzaniu rozwojem pracowników popełniane przez organizacje.
-
Proces i zasady doradztwa karier w organizacji:
- jak powinno funkcjonowaćdoradztwo karier w organizacji - główne cele i wyzwania,
- dola organizacyjnych doradców kariery,
- narzędzia doradcze stosowane w organizacji,
- stopień wykorzystania profili kompetencyjnych w procesie doradczym,
- klauzula poufności doradcy – wobec pracowników, wobec organizacji,
- zakres doradztwa kariery, wielość spotkań pracownika z doradcą.
-
Wiedza z zakresu zarządzania karierą pracowników:
- osobiste i organizacyjne uwarunkowania kariery zawodowej – rozmienienie zagadnień,
- umiejętności stawiania celów i planowania swojej ścieżki kariery,
- wartości - Kotwice Kariery,
- równowaga między życiem osobistym a zawodowym - role życiowe, modele życia,
- osobowość zawodowa,
- preferencje psychiczne,
- umiejętność zarządzania własną motywacją (automotywacja, samodzielności i odpowiedzialność w planowaniu rozwoju zawodowego),
- umiejętności analizy doświadczeń.
-
Rola kompetencji zawodowych w zarządzaniu karierą pracowników:
- definicja kompetencji zawodowych,
- wykorzystanie systemu ocen kompetencji do zarządzania rozwojem pracowników,
- skąd pracownik ma wnioskować o swoich „kompetencyjnych mocnych i słabych stronach”,
- za rozwój których kompetencji zawodowych odpowiedzialność ponosi pracownik, a za których organizacja?
-
Umiejętności rozmowy rozwojowo – doradczej:
- aktywnego słuchania,
- precyzyjnego wysławiania się,
- empatii, wyrozumiałości dla drugiej strony,
- konsekwencji w działaniu,
- motywowania,
- elastyczności myślenia,
- dążenia do konsensusu,
- świadomości swojej postawy i działań.
-
Autodiagnoza uczestników:
- podczas szkolenia każdy z uczestników będzie miał możliwość dokonania autodiagnozy własnych preferencji osobistych i zawodowych, a także zaplanowania swojej kariery w perspektywie celów na najbliższe kilka lat. Taka forma pracy zapewni uczestnikom naukę poprzez doświadczenie, będą mogli Oni wczuć się w rolę pracownika, któremu w przyszłości będą pomagać, doradzać.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna