Zarządzanie kosztami - kompendium wiedzy menedżerskiej
Opis
Szkolenie pozwala spojrzeć na zjawiska, które mają miejsce w przedsiębiorstwach, w sposób całościowy i ułatwia zrozumienie występujących w nich zależności i powiązań. Poprzez wiele ćwiczeń i gier decyzyjnych, program ten ma również wykształcić umiejętności aktywnego wpływania na poprawę wyników własnych i całej firmy. Program odzwierciedla logiczne powiązanie najnowszych trendów z zakresu zarządzania kosztami i budżetowania.
Profil uczestnika
Program przeznaczony jest dla kadry menedżerskiej wyższego i średniego szczebla. Jest to podstawowe kompendium wiedzy, które powinien posiadać każdy menedżer, niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Program szkolenia
- Cechy i funkcje budżetowania – jako systemu zarządzania kosztami:
- orientacja na cele – stawianie celów kosztowych,
- orientacja na „wąskie gardła” – programy optymalizacji kosztów,
- sprzężenie wyprzedzające – planowanie kosztów,
- koncentracja na rachunkowości zarządczej – podstawowe dane o kosztach,
- koncentracja na aspektach personalnych – zachowania pracowników i ich wpływ na decyzje kosztowe.
- Analiza przypadku – klasyfikacja kosztów i wykorzystanie ich do podejmowania decyzji, koszty standardowe, dolna granica ceny, ocena rentowności produktów, podejmowanie decyzji w przypadku występowania wąskich gardeł, wykorzystanie informacji o kosztach do analizy portfelowej, podejmowanie decyzji o kosztach wspierania sprzedaży, koszty stałe i zmienne a dźwignia operacyjna.
- Gra decyzyjna – symulacja wybranych zagadnień z procesu budżetowania – sporządzenie budżetów, konferencja budżetowa, metodyka rozwiązywania problemów budżetowych, sposoby weryfikacji budżetów.
- Zasady budżetowania:
- na etapie tworzenia budżetów,
- na etapie porównania planów z wykonaniem,
- na etapie analizy odchyleń.
- Zasady oceny pracowników na podstawie budżetów.
- Budżetowanie na bazie zerowej.
- Wykorzystanie wielostopniowego rachunku kosztów do zarządzania kosztami:
- analiza wrażliwości,
- definiowanie jednostek odpowiedzialności,
- mierniki jednostek odpowiedzialności,
- procesowy rachunek kosztów,
- target costing,
- budżety elastyczne,
- optymalizacja kosztów,
- outsourcing.
- Świadczenia wewnętrzne i ich rozliczanie, koszty alternatywne.
- Arkusze budżetów częściowych oraz arkusze okołobudżetowe.
- Wykorzystanie Balanced Scorecard do optymalizacji kosztów.
- Ćwiczenie – przygotowanie arkuszy częściowych dla wybranych obszarów.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna