Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające się otoczenie stwarza szanse rozwoju, ale jednocześnie niesie ze sobą niepewność i wysoki poziom ryzyka działalności gospodarczej oraz stwarza zagrożenia dla stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw. Nieustannie podejmowane decyzje menedżerskie dotyczące planowania produktu i obsługi rynku, zarządzania procesami w interakcji z partnerami, które mają obsłużyć dostarczanie produktu do klienta w całym łańcuchu dostaw, optymalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa - wymagają analizy i zarządzania kosztami działań oraz zarządzania efektywnością wykorzystania zasobów. Często spotykane już dzisiaj delegowanie uprawnień decyzyjnych ze względu na wzrost zakresu i zasięgu obsługi rynku oraz decentralizacja zarządzania w łańcuchach dostaw, pociąga za sobą wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności za koszty. Odpowiedzialność za koszty w powiązaniu z postawionym celem kształtowania zysku przedsiębiorstwa, wymaga od kadry kierowniczej wiedzy z zakresu planowania kosztów i budżetowania, kontroli optymalnego kształtowania kosztów oraz budowania systemów informacyjno - sprawozdawczych zorientowanych na wspomaganie decyzji w całym łańcuchu dostaw.

Szkolenie jest skierowane do:

• menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
• dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. operacyjnych oraz zarządzania procesami,
• menedżerów produktów kształtujących zarówno przychody jak i koszty produktu,
• kierowników centrów kosztów w przedsiębiorstwie,
• planistów i koordynatorów zintegrowanych łańcuchów dostaw,
• kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwa - zarządzających:
  • obsługą klienta,
  • sprzedażą i dystrybucją,
  • zakupami i zaopatrzeniem,
  • zapasami,
  • planowaniem produkcji i przepływu materiałów,
  • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
  • transportem i spedycją,
  • controllingiem w przedsiębiorstwie oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Zajęcia są prowadzone przez praktyków wdrażających strategie operacyjne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (case'ów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, praca w grupach i interaktywne rozwiązywanie problemów w ścieżkach wypracowywania decyzji - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku.

24 godziny dydaktyczne - 3 dni

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.