Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu
Cele szkolenia
Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów zarządzania procesami i kosztami utrzymania ruchu potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów produkcyjnych w zabezpieczeniu sprzedaży i obsłudze klienta. Celem szkolenia jest przedstawienie zakresu i metod analizy kosztów wszystkich działań w procesach utrzymania ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych, optymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń służących do przeglądów, konserwacji i remontów, przepływu pracy oraz wielu działań obsługowych. Szkolenie jest dedykowane dla kadry kierowniczej, porządkując i uzupełniając wiedzę z zakresu planowania pomiaru i kontroli kosztów oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić redukcję kosztów oraz płynną adaptację przedsiębiorstwa produkcyjnego do zmieniających się warunków otoczenia. Ponadto procesy gospodarki materiałowej i magazynowej, transportu i zarządzania zapasami w zmiennym środowisku produkcyjnym, tworzą potrzeby ciągłej analizy i optymalizacji rozwiązań pod kątem zarządzania kosztami, ciągłego doskonalenia i wdrażania zmian.
W trakcie szkolenia przeplatają się zarówno zagadnienia analizy procesów utrzymania ruchu, planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontrolowania i kalkulacji kosztów. Warsztat narzędziowy zarządzania kosztami procesów utrzymania ruchu obejmuje metody, algorytmy i zależności obliczeniowe poszerzony o dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do:
- kierowników, brygadzistów i mistrzów działów utrzymania ruchu,
- kierowników operacyjnych,
- kierowników działów remontów i napraw, działów technicznych przedsiębiorstw produkcyjnych,
- kierowników, planistów i specjalistów w działach przygotowania produkcji, logistyki.
Metodologia
Formy prowadzenia zajęć:
- analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi,
- ćwiczenia i rozwiązywanie problemów,
- praca w grupach,
- forum dyskusyjne i decyzyjne.
Formuła prowadzenia zajęć:
- analiza zagadnień praktycznych - 20%,
- narzędzia, metody i formuły - 30%,
- analiza przypadków, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 50%.
Program szkolenia
-
Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym Procesy produkcyjne - analiza i organizacja przepływu pracy:
- planowanie pracy maszyn i urządzeń oraz wykorzystania pomieszczeń produkcyjnych,
- procesy remontowo-naprawcze, konserwacji i przeglądów maszyn, urządzeń i pozostałej infrastruktury produkcyjnej,
- gospodarka materiałowa działu utrzymania ruchu, utrzymanie zapasów części i podzespołów, planowanie zakupów i dostaw,
- gospodarka magazynowa części i podzespołów, narzędzi, urządzeń do przeglądów i napraw,
- planowanie transportu w procesach utrzymania ruchu.
-
Koszty utrzymania ruchu:
- koszty w przedsiębiorstwie produkcyjnym - definicja i charakterystyka kosztów, nakłady, wydatki, straty ,
- klasyfikacja kosztów - koszty wg układu rodzajowego i typów działalności, koszty stałe i zmienne, koszty bezpośrednie i pośrednie,
- koszty planowane i normatywne,
- koszty utrzymania ruchu - zakres i struktura kosztów utrzymania ruchu, pomiar kosztów utrzymania ruchu,
- koszty utrzymania zapasów, magazynowania, gospodarki materiałowej, i transportu w procesach utrzymania ruchu,
- wpływ kosztów utrzymania ruchu na wyniki przedsiębiorstwa.
-
Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu:
- narzędzia zarządzania kosztami utrzymania ruchu - obliczanie, grupowanie i analiza kosztów,
- zastosowanie tradycyjnego rachunku kosztów pełnych i zmiennych,
- zastosowanie rachunku kosztów działań,
- podejście procesowe w zarządzaniu kosztami utrzymania ruchu,
- identyfikowanie procesów, działań i czynności w obszarze utrzymania ruchu,
- identyfikacja zasobów wykorzystywanych w procesach utrzymania ruchu i nośników kosztów,
- analiza nośników kosztów zasobów i kalkulacja kosztów zasobów na działania,
- kalkulacja kosztów działań utrzymania ruchu na produkty działań - przeglądy i konserwacje, remonty i naprawy,
- kalkulacja kosztów utrzymania ruchu - kalkulacja prosta, zleceniowa,
- wskaźniki kosztów - pomiar, formuły obliczeniowe, analiza,
- koszty inwestycji w dziale utrzymania ruchu,
- kontrolowanie kosztów,
- budżetowanie kosztów utrzymania ruchu.
-
Koszty outsourcingu w procesach utrzymania ruchu:
- analiza potrzeb i rozwiązań outsourcingu w procesach utrzymania ruchu - cechy nowoczesnego systemu zarządzania, outsourcing a insourcing, cele i zasady outsourcingu, rodzaje i trendy outsourcingu,
- analiza kosztów outsourcingu utrzymania ruchu,
- planowanie outsourcingu i proces kwalifikacji partnera outsourcingowego na potrzeby utrzymania ruchu; umowa outsourcingu,
- redukcja kosztów według koncepcji outsourcingu.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna