Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Cele szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów, z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj.:
- działu zakupów,
- działu zaopatrzenia,
- działu planowania,
- zespołu magazynów,
- działu transportu,
- działu dystrybucji.
Korzyści dla uczestników
Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki:
- określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
- kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- podejmowanie decyzji logistycznych,
- określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,
- określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
- kontrolę i koordynację działań w magazynach,
- ukształtowanie umiejętności menedżerskich,
- zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.
Metodologia
- wykłady (ok. 30% czasu),
- analiza przypadków,
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego,
- projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw.
Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najważniejszych problemów, jakie napotykamy przy podjęciu decyzji i przygotowaniu do wdrożenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie.
Program szkolenia
-
Elementy systemu logistycznego:
- cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku,
- podstawowe kompleksy systemu logistycznego,
- wymagania procesów logistycznych,
- infrastruktura procesów,
- struktura przepływu materiałów.
-
Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro:
- znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności,
- integracja procesów produkcyjnych i logistycznych,
- potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,
- uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki.
-
Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie:
- miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
- kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa,
- zintegrowane łańcuchy dostaw,
- jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw.
-
Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności:
- charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,
- standardy obsługi klienta,
- strategia obsługi klienta,
- elementy i ocena poziomu obsługi klienta,
- wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu.
-
Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych:
- miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa,
- zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia,
- kryteria wyboru dostawców,
- wypracowanie metod współpracy,
- trendy w organizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych.
-
Zarządzanie zapasami i przepływami materiałowymi w logistyce:
- prognozowanie popytu,
- funkcje i czynniki kształtowania zapasów,
- rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
- metody zarządzania zapasami,
- ekonomiczna wielkość zamówienia,
- strategie zarządzania zapasami.
-
Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie:
- infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,
- technizacja operacji magazynowych,
- projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów.
-
Systemy informacyjne wspomagające logistykę przedsiębiorstwa:
- składniki procesów informatycznych,
- funkcje i zadania procesów informatycznych,
- wady i zalety systemów informatycznych wspomagających zarządzanie logistyką dostępnych na rynku,
- algorytm wdrożenia i modernizacji systemu informatycznego.
-
Koszty logistyczne przedsiębiorstw:
- wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych,
- potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów,
- budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa.
-
Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego:
- mierniki poziomów obsługi klienta,
- mierniki poziomu zapasów,
- mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej,
- mierniki procesów transportowych, mierniki i wskaźniki kosztowe.
-
Problemy z wdrażaniem logistyki do przedsiębiorstwa:
- ocena stanu istniejącego,
- planowanie wdrożenia systemu logistycznego,
-
procedury wdrażania zmian, zintegrowane systemy logistyczne.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | |||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | |||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | |||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | |||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | |||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | |||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna