Szukaj w serwisie

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Opis

Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi pionu logistyki, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych, w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchami dostaw do klienta. Poszukiwani są menedżerowie, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w ich kooperacji z podmiotami otoczenia rynkowego. Całokształtem działań logistycznych w ramach procesów biznesowych łańcucha dostaw należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie skierowane jest do:

  • menedżerów wyższego i średniego oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
  • dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach, planistów,
  • koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw,
  • kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa zarządzających:
    • obsługą klienta,
    • zakupami i zaopatrzeniem,
    • zapasami,
    • logistyką produkcji i przepływem materiałów,
    • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
    • transportem i spedycją,
    • sprzedażą i dystrybucją,
    • controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Do góry

Czas trwania

24 godziny dydaktyczne - 3 dni

Do góry

Program szkolenia

Dzień I
Przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw

  1. Otoczenie rynkowe przedsiębiorstw i reakcja na potrzeby klienta:
    • rola i zakres działań składowych w łańcuchu dostaw,
    • podstawowe pojęcia zarządzania logistyką i zarządzania łańcuchem dostaw,
    • zarządzanie przepływem rzeczowym, informacyjnym i finansowym na poziomie przedsiębiorstwa,
    • współpraca partnerów w łańcuchu dostaw i podstawowe działania w logistyce i łańcuchu dostaw,
    • zarządzanie: zaopatrzeniem, logistyką produkcji, dystrybucją, transportem i spedycją, magazynem, zapasami, obsługa klienta, logistyką zwrotną (reverse/return),
    • różnice w zarządzaniu logistyką pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku,
    • model łańcucha dostaw, struktury planowania, sterowania kontroli, model referencyjny procesów łańcucha dostaw SCOR - Supply Chain Operations Reference-model.
  2. Zarządzanie logistyką łańcucha w warunkach dostosowania do potrzeb klienta:
    • motywy, symptomy, bariery i problemy integracji przedsiębiorstw i sprawnej obsługi przepływów w łańcuchu; analiza przyczyn problemów,
    • wady i zalety łańcuchów dostaw oraz przyczyny i skutki ich złego funkcjonowania.
  3. Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, tworzenia wartości dla klienta i poziom jego obsługi - kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki.

Dzień II
Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw:

  1. Łańcuchy dostaw w konfiguracjach MTS, ATO, MTO ETO.
  2. Lead Time i pogląd na koszty realizacji dla różnych lokalizacji punktu rozdzielenia w łańcuchu dostaw:
    • czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czasem reakcji,
    • różne kategorie czasu realizacji (pozyskania, produkcji, dystrybucji, dostarczenia, zamówienia),
    • konkurencja czasem, kompresja czasu,
    • czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
  3. Zarządzanie operacyjne w łańcuchu dostaw - na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym:
    • cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne,
    • tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw,
    • bilansowanie zadań i obciążenia zasobów,
    • zarządzanie zapasem w łańcuchu dostaw,
    • zarządzanie magazynem i gospodarka magazynową,
    • zarządzanie transportem i spedycją,
    • operator logistyczny w łańcuchu dostaw - third party i fourth party logistics,
    • analiza wyników operacyjnych działania łańcucha - wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych,
    • analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna,
    • ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.

Planowanie i projektowanie łańcucha dostaw

  1. Analiza wymagań i planowanie potrzeb obsługi klienta na każdym etapie łańcucha dostaw:
    • analiza warunków ekonomicznych i efektywnościowych,
    • strategie przewagi konkurencyjnej,
    • wpływ zarządzaniści współpracy podmiotów gospodarczych w łańcuchu dostaw - analiza wymagań sprzedaży, poziomu obsługi klienta, kosztów, marż zysku i poziomu wykorzystania zasobów.
  2. Planowanie węzłów ładunkowych i przepływu ładunku w łańcuchu dostaw:
    • lokalizacja węzłów ładunkowych w łańcuchu dostaw,
    • rozmieszczenie zapasów w łańcuchu dostaw zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji,
    • wpływ integracji informacji na zarządzanie zapasem,
    • projektowanie łańcuchów i sieci dostaw metodą DRP I,
    • analiza popytu na poszczególnych etapach łańcucha dostaw, analiza kontraktów i warunków współpracy, zarządzanie i optymalna alokacja zapasów.
  3. Projektowanie zasobów logistycznych (węzłów ładunkowych i przepływu ładunku) w łańcuchu dostaw:
    • optymalizacja potrzeb konsolidacji strumieni ładunkowych, składowania i kompletacji ładunku, spedycji i transportu ładunku,
    • wymiarowanie systemów logistycznych magazynowania i transportu w łańcuchu dostaw,
    • projektowanie łańcucha dostaw metodą DRP II.

Dzień III
Analiza ekonomiczna i wynik finansowy zarządzania łańcuchem dostaw

  1. Efekt finansowy działań w łańcuch dostaw:
    • analiza wyniku finansowego,
    • wpływ integracji działań logistyki na przychody ze sprzedaży i koszty,
    • wpływ działań w łańcuchu dostaw na zyskowność kapitału i aktywów (zasobów), zwrot z kapitału oraz na kapitał pracujący,
    • finansowa analiza wskaźnikowa łańcucha dostaw; próg rentowności i dźwignia operacyjna łańcucha dostaw,
    • model analizy piramidalnej DuPonta zarządzania łańcuchem dostaw.
  2. Wpływ popytu i podaży na koszty obsługi klienta:
    • koszty poziomu obsługi klienta i kosztów,
    • kompleksowa analiza kosztów; modele kosztowe i rachunek kosztów; centra przychodów i kosztów,
    • analiza wąskich gardeł i wpływ na osiągany zysk,
    • wpływ kosztów logistyki na zyskowność klienta i produktu, analiza obszarów sprzedaży i kanałów dystrybucji z uwzględnieniem rachunku kosztów,
    • relacje pomiędzy kosztami logistyki, zainwestowanym kapitałem i poziomem obsługi klienta w kontekście,
    • wpływ analizy kosztów na podejmowane decyzje w łańcuchu dostaw.
  3. Systemy informacyjne i informatyczne w łańcuchu dostaw.
  4. Rola informacji i systemów IT w łańcuchu dostaw:
    • potrzeby informacyjne w łańcuchu dostaw.
  5. Systemy informacji logistycznych i systemy informatyczne wspomagania zarządzania w łańcuchu dostaw:
    • narzędzia systemów informatycznych - portale, bazy wiedzy, katalogi, repozytoria, systemy identyfikacji.
  6. Systemy elektronicznej wymiany danych w łańcuchu dostaw:
    • standardy globalne, elektroniczne platformy współpracy.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2   Dzień 3  
                 
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00          
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry