Szukaj w serwisie

Zarządzanie nowoczesnym magazynem - z elementami gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie

Opis

W dobie gwałtownego rozwoju logistyki, magazyn stał się krytycznym elementem warunkującym właściwy prawidłowy przebieg procesów produkcji i dystrybucji towarów. Operacje, wykonywane w magazynie, są więc dziś jedną z kluczowym dziedzin konkurowania przedsiębiorstwa. Aby osiągać trwałą przewagę w tej rywalizacji, niezbędne jest ukształtowanie zasobów logistycznych, zapewniających wysoki poziom obsługi klienta, przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów funkcjonowania.
Wiemy, że dla skutecznej realizacji tego zadania, oprócz płynnego i efektywnego przepływu towarów, niezbędne jest zapewnienie szybkiego i pełnego przepływu informacji wewnątrz magazynu.

Do góry

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z narzędziami optymalizacji pracy magazynów w kontekście czasoprzestrzennym, kosztowym, niezawodnościowym.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie kierowane jest do pracowników średniego i wyższego szczebla wpływających na rzeczywistość na magazynie, czyli nie tylko pracowników logistyki, ale również pracowników działów produkcji i działów handlowych.

Do góry

Korzyści dla uczestników

Uczestnikom przekazana zostanie wiedza pozwalająca na zlokalizowanie "kamieni milowych" w usprawnieniu procesów magazynowych, z jednoczesnym wskazaniem drogi postępowania, aby wprowadzane zmiany były bezpieczne i mierzalne.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

  1. Czynności - operacje - procesy - procedury - dokąd zmierzamy?
    • ilość/wielkość/wartość/jakość/czas/przestrzeń - czyli jak identyfikować, opisywać czynności i operacje,
    • nowoczesne notacje procesów,
    • budowanie procesu na podstawie procedur,
    • budowanie zakresów obowiązków na podstawie procedur i mapy procesów,
    • zastosowanie metod prognostycznych w systemach logistycznych,
    • planowanie i harmonogramowanie procesów restrukturyzacyjnych i wdrożeniowych wybranych obszarów systemu logistycznego.
  2. Budowa zapotrzebowania informacyjnego wymaganego to prawidłowego przeprowadzenia analizy procesów logistycznych:
    • wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
    • struktura danych,
    • zakres danych,
    • metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.
  3. Magazyn jako element systemu logistycznego przedsiębiorstwa:
    • istota magazynu i gospodarki magazynowej,
    • miejsce magazynu w przepływie materiałów w przedsiębiorstwie,
    • znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych,
    • koszty magazynowe.
  4. Gospodarka materiałowa w przedsiębiorstwie:
    • uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
    • integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnejprzedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem magazynów,
    • procedury, instrukcje, dokumenty operacyjne i zakres obowiązków pracowników gospodarki materiałowej,
    • indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
  5. Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów:
    • planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
    • systemy planowania zamówień i dostaw,
    • składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
    • operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru i zwrotów),
    • kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów.
  6. Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa:
    • analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia - terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas, organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia.
  7. Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
    • zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia - systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
    • ocena wyników dostaw i jakości dostawcy, rozwój współpracy z dostawcą.
  8. Przepływy materiałowe w magazynie:
    • kontrola wejściowa towaru i jakości:
      • zadania kontroli wejściowej,
      • postępowanie przy kontroli wejściowej,
      • rola i waga kontroli wejściowej,
    • składowanie towarów:
      • metoda rozmieszczenia towarów w magazynie (oznaczenia pól magazynowych, analiza ABC/XYZ),
      • transport wewnątrz magazynowy,
      • kontrola i przegląd zapasów,
    • kompletacja,
    • kontrola na wyjściu towaru i jakości.
  9. Dokumentowanie obrotów magazynowych a projektowanie procesu:
    • dokumentowanie przyjęć zewnętrznych i wewnętrznych,
    • dokumentowanie  i struktura przesunięć wewnętrznych,
    • dokumentowanie  i struktura wydań z magazynu,
    • obieg dokumentacji magazynowej.
  10. Technologia przechowywania dóbr w magazynie, czyli ręcznie-mechanicznie-automatycznie. Przegląd uzbrojenia procesów magazynowych:
    • zasady bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa przeciwpożarowego,
    • człowiek kontra maszyna - ustalenie optymalnego stopnia mechanizacji i automatyzacji prac,
    • analizy porównawcze nakładów inwestycyjnych na uzbrojenie z korzyściami wynikającymi z ich zastosowania,
    • przegląd wybranych rozwiązań usprawniających procesy łańcucha dostaw.
  11. Inwentaryzacja jako koszt - nowoczesne rozwiązania dla prawidłowego jej przeprowadzenia:
    • podstawy prawne inwentaryzacji,
    • odpowiedzialność osób przeprowadzających inwentaryzację,
    • rodzaje inwentaryzacji - etapy i harmonogram inwentaryzacji,
    • organizacja inwentaryzacji,
    • kluczowe zasady prowadzenia inwentaryzacji,
    • metody prowadzania inwentaryzacji,
    • zadania inwentaryzacji,
    • spis z natury - opis podstawowej techniki przeprowadzania inwentaryzacji:
      • przygotowanie towarów do przeprowadzenia spisu,
      • prowadzenie i dokumentacja spisu z natury,
      • techniki zliczania spisywanych dóbr,
      • omówienie najczęstszych błędów,
      • czynności po zakończeniu spisu z natury,
    • zastosowanie kodów kreskowych w inwentaryzacji.
  12. Optymalizacja pracy magazynu - ćwiczenia:
    • przeprowadzenie diagnozy oraz przebudowa procesów logistycznych,
    • wybór wyposażenia i jego rozlokowanie,
    • czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne  i koszty danego rozwiązania,
    • make or buy w magazynie.
  13. Wpływ rozwiązań informatycznych na funkcjonowanie magazynu.

Do góry

Harmonogram

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.

Do góry