Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania zależności procesowych i funkcjonalnych, projektowania mechanizmów pomiaru i kontroli oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić płynną adaptację przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia. W trakcie szkolenia jest analizowanych wiele procesów w łańcuchu dostaw m.in.- obsługi klienta, zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, zarządzania zapasami, magazynowania, planowania i logistyki produkcji, dystrybucji, transportu i spedycji.  Wymagania planowania procesów narzuca konieczność integracji i synchronizacji procesów logistycznych z decyzjami działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji - są uzupełniane przy podejmowaniu decyzji o analizy kosztów, przychodów i zysku, itd. Wszystko to sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów i menedżerów łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchami. Poszukiwani są specjaliści, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w outsourcingu z wykonawcami zewnętrznymi. Szkolenie odpowiada na kluczowe pytania - jak sterować całokształtem działań logistycznych w łańcuchu dostaw, aby przedsiębiorstwo mogło szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu funkcjonowania systemu logistycznego przedsiębiorstwa i łańcuchów dostaw oraz zarządzania procesami logistycznymi. Trening podniesienia kompetencji uczestnika szkolenia obejmuje obszary: zakupów i zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, dystrybucji, spedycji i transportu, kompleksowej obsługi klienta i zarządzania łańcuchem dostaw, analizy kosztów i controllingu logistyki. Poruszane zagadnienia umożliwią uczestnikom szkolenia:

• określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
• zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów składowych,
• określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
• określenie organizacji i zintegrowanego zarządzania logistyką,
• kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
• projektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
• analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych,
• określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Szkolenie z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie jest kierowane do:

• specjalistów logistyków i kierowników działów logistyki,
• menedżerów i kierowników operacyjnych,
• pracowników innych niż logistyka działów przedsiębiorstwa, których wynik działań zależy o koordynacji logistycznej – np. sprzedaży, produkcji,
• specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
• specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się:
  • zakupami i zaopatrzeniem,
  • zapasami,
  • logistyką produkcji i przepływem materiałów,
  • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
  • transportem i spedycją,
  • sprzedażą i dystrybucją,
  • controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki

Całokształt zajęć jest realizowany w formie treningu menedżerskiego, z różnorodnym rozpracowaniem praktycznych przykładów, jakie występują podczas organizacji i realizacji poszczególnych procesów logistycznych.

24 godziny dydaktyczne - 3 dni

Dzień I

Dzień II

Dzień III

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.