Zarządzanie przez cele
Opis
Zarządzanie przez cele jest coraz częściej pojawiającą się w przedsiębiorstwach metodą organizacji firmy. Jest ono korzystne zarówno dla właścicieli firmy jak i dla pracowników, gdyż kładzie nacisk na rozwój i wzrost wyników. Pozwala ono również na dużą elastyczność w doborze sposobu realizacji zadań zostawiając decyzję pracownikom. Do tematyki zarządzania przez cele można podejść z bardzo wielu perspektyw zaczynając od zarządzania przedsiębiorstwem, poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach a kończąc na organizacji własnego życia prywatnego. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy, która pozwoli Państwu stwierdzić w jakim obszarze swojej działalności widzicie miejsce dla zarządzania przez cele.
Cele szkolenia
- przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności w budowaniu systemu zarządzania przez cele,
- przybliżenie korzyści i zagrożeń wynikających z wdrożenia systemu zarządzania przez cele w przedsiębiorstwie.
Profil uczestnika
Właściciele firm, członkowie zarządów, rad nadzorczych, dyrektorzy, menadżerowie liniowi i projektów.
Program szkolenia
- Na czym polega zarządzanie przez cele? - wybór właściwej dla danej firmy koncepcji uzależnionej od struktury firmy (rozszerzona/podstawowa).
- Korzyści wynikające z partycypacyjnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem.
- System zarządzania przez cele jako gwarancja realizacji strategii przedsiębiorstwa.
-
Etapy wdrożenia zarządzania przez cele w przedsiębiorstwie:
- określenie i spisanie strategii przedsiębiorstwa,
- zbudowanie misji i wizji przyszłych działań.
-
przełożenie strategii na cele:
- długoterminowe (strategiczne),
- średnioterminowe (taktyczne),
- krótkoterminowe (operacyjne).
-
zasady formułowania celów:
- SMART,
- cztery perspektywy.
- dobór mierników realizacji celów,
- rolowanie celów przedsiębiorstwa w dół struktury organizacyjnej,
- kontrola realizacji celów,
- system wczesnego ostrzegania czyli informacja zwrotna o odchyleniach (pozytywnych i negatywnych),
- system ocen pracownika jako wynik oceny realizacji celów,
- wynagrodzenie pracownika jako wynik oceny realizacji celów,
- strategiczna karta wyników - podsumowanie punktu.
- Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.
- Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
- Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna