Zarządzanie rozproszonym zespołem pracowników
Opis
Motto wspólnej pracy:
Armia baranów, której przewodzi lew jest lepsza niż armia lwów prowadzona przez barana.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności uczestników w zakresie zarządzania zespołem rozproszonym geograficznie.
Profil uczestnika
Zapraszamy wszystkich managerów borykających się z problemami wynikającymi ze specyfiki pracy z zespołem rozproszonym geograficznie.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie to pozwoli odpowiedzieć m.in. na pytania:
- od czego zależy efektywność pracy zespołu?
- jak podnosić wyniki i efektywność wykorzystując pozafinansowe techniki zarządzania?
- od których umiejętności rozpocząć własne doskonalenie?
Program szkolenia
-
Firma - szef - zespół - pracownik:
- rola celów strategicznych w budowaniu zespołu,
- cechy zespołu,
- rola kultury organizacyjnej we wzmacnianiu zespołu.
-
8 podstawowych ról kierowniczych:
- autoanaliza,
- SWOT osobisty.
-
Komunikacja z zespołem rozproszonym:
- wady i zalety pracy na odległość,
- kryteria sukcesu w zarządzaniu model komunikacji wg Mehrabiana,
- zdobycze techniki ułatwiające proces zarządzania.
-
Jak umiejętnie budować efektywny zespół pracowników:
- umiejętności (własne) niezbędne w zarządzaniu zespołem rozproszonym,
- kryteria selekcji i rekrutacji jako warunek przyszłych sukcesów w pracy z zespołem,
- test na styl kierowania,
- "nie czekaj aż się przewróci" - budowanie postaw proaktywnych - zacznij od siebie (Nawyk pierwszy S.R. Covay),
- cele grupowe jako sposoby budowania spójności wewnętrznej zespołu.
-
Rola delegowanie zadań w kierowaniu zespołem rozproszonym geograficznie:
- pięć kroków w delegowaniu zadań,
- jak postępować w przypadku, gdy pracownicy nie wywiązują się z powierzonych im zadań?
- delegowania a motywacja.
-
Motywacja:
- prezentacja wyników badań Ogólnopolskiego Badania Motywacji,
- omówienie najefektywniejszych teorii motywacji,
- rola finansowych i poza finansowych motywatorów,
- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna,
- praktyczne ujęcie motywacji w zespole rozproszonym,
- szef jako największy z demotywatorów,
- NLP w motywacji oraz uwzględnienie metaprogramu,
- magiczna siódemka - narzędzia badawcze.
-
Zarządzanie konfliktem w pracy z jednostką i zespołem:
- sytuacje wpływające na konflikt,
- metody kierowania konfliktem,
- pięć strategii podejścia do konfliktu,
- konflikt a błędy w komunikacji,
- konflikt a różnice w postrzeganiu i wartościowaniu świata.
-
Zarządzanie zmianą w zespole rozproszonym:
- zespół zachowań cechujący jednostkę w obliczu zmiany,
- zarządzanie przez cele (MBO) jako narzędzie wspierające w obliczu zmiany.
-
Ocena pracownicza:
- czym jest system oceny pracowniczej w zarządzaniu zespołem rozproszonym,
- rola systemu oceny pracowniczej,
- analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu,
- rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji i systemu zarządzania personelem zna odległość,
- korzyści oraz możliwe zagrożenia oraz błędy w stosowaniu systemu.
-
Proza dokumentu pt. "zakres praw i obowiązków":
- istota zakresu obowiązków,
- rola praw w zakresie obowiązków,
- korzyści aktualizacji i analizy okresowej.
- Podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna