Zarządzanie zapasami
Opis
W Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dlatego z coraz większą uwagą zaczyna przyglądać się zagadnieniom związanym z efektywnym zarządzaniem zapasami oraz z metodami ich redukcji. Badania przeprowadzone na grupie polskich przedsiębiorstw oraz praktyka dowodzi bowiem, iż w wielu przypadkach koszty te stanowić mogą do 30% wartości produktów. Dlatego efektywna redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja, a później skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do:
- menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz analityków i strategów,
- dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
-
kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa, zarządzających:
- zapasami,
- zakupami i zaopatrzeniem,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- obsługą klienta,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- sprzedażą i dystrybucją,
- controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Program szkolenia
-
Wprowadzenie do zarządzania zapasami:
- wprowadzenie do teorii zapasów,
- cele utrzymania zapasów i funkcje zapasów w przedsiębiorstwie,
- rodzaje zapasów w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa,
- wymagania zarządzania zapasami.
-
Klasyfikacja zapasów. Koszty zapasów:
- analiza ABC i XYZ, klasyfikacja zapasów do grup materiałowych/produktowych,
- praktyczne grupowanie materiałów wg analizy ABC i XYZ - algorytmy analiz,
- interpretacja wyników analizy i wnioskowanie gospodarcze,
- koszty zapasów,
- sposoby obliczania kosztów,
- współzależności kosztowe,
- analiza kosztów zapasów.
-
Analiza popytu i prognozowanie:
- histogram częstości popytu,
- miary zarządzania zapasami wynikające z popytu i innych przebiegów gospodarczych - średnia i odchylenie standardowe zużycia, poziom obsługi klienta, czas realizacji zamówienia, analiza dynamiki zmian zużycia,
- prognozowanie w zarządzaniu zapasami,
- metody prognozowania krótko- i długoterminowego,
- błąd prognozowania,
- korelacja,
- współczynniki sezonowości i trendu,
- algorytmy prognozowania samouczące się,
- analiza zużycia zapasu (popytu).
-
Metody zarządzania zapasami. Systemy zamawiania i odtwarzanie zapasu:
- określanie wielkości zamówienia,
- optymalna wielkość zamówienia,
- ekonomiczna częstość zamawiania,
- metody i systemy zamawiania,
- parametry kwalifikacji systemów zamawiania,
- praktyczne konstruowanie systemów zamawiania.
- wielkość zamówienia dla ciągłych i dyskretnych schematów popytu i przeglądów zapasów,
- analiza pokrycia,
- stała pokrycia,
- efekty i konsekwencje systemów zamawiania,
- zmiany organizacji systemów zamawiania.
-
Praktyczne aspekty zarządzania zapasami - analiza przypadków:
- wybrane decyzje zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie - opusty cenowe, grupowanie zamówień do jednego dostawcy,
- ograniczenia finansowe - a koszty zapasów, itp.,
- analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów,
- pomiar wyników sterowania zapasami.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | |||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | |||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | |||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | |||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | |||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | |||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna