Zarządzanie zapasami w strumieniu wartości
Opis
Wstęp:
Masz problem?
- z ustaleniem odpowiedniego poziomu zapasów,
- z monitorowaniem stanu zapasów,
- brakuje Ci materiałów do produkcji?
- brakuje Ci wyrobów gotowych do sprzedaży?
- zapasy produkcji w toku są zbyt duże?
Mamy na to rozwiązanie!
- poznaj czynniki wpływające na poziom zapasu,
- poznaj zasady definiowania wszystkich typów zapasów w przedsiębiorstwie,
- rozważyć możliwość sterowania zapasem poprzez wykorzystanie systemu Kanban,
- odpowiemy Ci na pytanie jak połączyć system Kanban i MRP.
Uczestnicy szkolenia powinni przygotować się do szkolenia dokładnie rozpoznając zasady zarządzania zapasami w firmie.
- Strumień wartości - wszystkie czynności niezbędne do realizacji zlecenia klienta począwszy od obsługi zlecenia, przez planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie, produkcję, aż po wysyłkę. Strumień wartości to przepływ informacji i materiałów rozważanych jako "dwie strony jednego medalu".
- KANBAN (z jęz. jap. Kan - widoczny, Ban - kartka papieru) system sterowania zapasem polegający na odnawianiu zapasu po zużyciu zdefiniowanej ilości materiału. System opiera się na bieżącej analizie rotacji materiału oraz zdolności dostawcy do jego odnowienia. Podstawą systemu jest poprawnie zdefiniowany poziom zapasu. System wykorzystuje kanbany, które jednoznacznie definiują powtarzalną ilość zużytego materiału, jego dostawcę, klienta oraz miejsce składowania. System ułatwia dostosowanie poziomu zapasu do bieżącego zapotrzebowania klienta i zdolności wytwórczych dostawcy. System zapewnia, że materiał jest na czas w miejscu, w którym jest potrzebny i w niezbędnej ilości.
Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy dotyczącej zasad poprawnego kalkulowania poziomu zapasu w firmie oraz zasad zarządzania zapasem w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Profil uczestnika
Kadra kierownicza wyższego szczebla, planiści, pracownicy działu zaopatrzenia i sprzedaży. Wszyscy, którzy potrzebują wiedzieć w jaki sposób zarządzać zapasami.
Program szkolenia
Dzień I
-
Określimy wpływ zapasów na wyniki finansowe firmy:
- zapas jako element wskaźników piramidalnych,
- zapas - pozytywne i negatywne interpretację w kontekście analizy finansowej firmy.
-
Określimy podstawowe zasady kalkulowania zapasów w przedsiębiorstwie:
- określenie zapasu obrotowego i bezpieczeństwa,
- określenie kosztów zapasów,
- określenie optymalnego wskaźnika pokrycia,
- decyzje o posadowieniu punktu podziału.
-
Określimy skąd i jak pobierać dane do kalkulacji zapasów:
- struktura danych i częstotliwość ich pobierania,
- przekłamania w danych z systemów IT.
-
Określimy zasady kalkulacji zapasów:
- materiałowych,
- produkcji w toku,
- wyrobów gotowych.
- Przećwiczymy kalkulację zapasów.
Dzień II
-
Określimy w jaki sposób analizować i weryfikować stany zapasów:
- optymalny poziom czy optymalna struktura,
- identyfikacja stanów nadmiernych i za małych,
- koszt przepływu złotówki.
- Określimy w jaki sposób monitorować zapasy z wykorzystaniem systemu Kanban.
-
Zasymulujemy obiegi Kanban w pętlach:
- materiałowych,
- produkcji w toku,
- wyrobów gotowych.
- Przedyskutujemy możliwości łączenia systemu MRP z systemem Kanban w zakresie zarządzania zapasem.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna