Zarządzanie zasobami ludzkimi na poziomie działu

kształtowanie umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi w ramach podległej jednostki organizacyjnej,
podkreślenie ważności kryteriów merytorycznych w zarządzaniu,
podnoszenie efektywności pracy,
zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
rozwój kompetencji własnych i współpracowników.

Szkolenie skierowane jest do zarządzającej kadry przedsiębiorstw.

uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako przełożonego w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,
rozwój umiejętności zarządzania zespołem,
wzrost efektywności pracy drogą:
- dopasowania między osobą a stanowiskiem w procesie doboru,
- skutecznego motywowania siebie i podwładnych,
- rozwoju kompetencji,
pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym,
wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np. "swoi" i "obcy" , "kluczowe kompetencje", "zabójcy motywacji", "informacja zwrotna".

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Wprowadzenie.
Integracja działu - kryteria merytoryczne w zarządzaniu:
- "swoi" i "obcy" - zasady podziału,
- charakterystyka podgrup,
- kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne,
- sposoby przeciwdziałania.
Kluczowe kompetencje na danym stanowisku:
- ustalanie priorytetów - główny cel i główny proces,
- zasada Pareto i kluczowe umiejętności,
- zachowania wychodzące poza zakres obowiązków.
Dobór pracowników - właściwy człowiek na właściwym miejscu we właściwym czasie:
- źródła stabilnych pracowników,
- metody selekcji,
- wprowadzenie do pracy,
- wyznaczenie opiekunów.
Czego unikać? - Obniżanie motywacji indywidualnej i zespołowej:
- techniki demotywowania stosowane przez przełożonych i podwładnych,
- łamanie podstawowych zasad motywowania,
- różnice w motywowaniu mężczyzn i kobiet.
Ocenianie jako podstawa motywowania:
- cele oceniania,
- kryteria oceny,
- zastosowane metody i techniki,
- wykorzystanie wyników ocen,
- rozmowa oceniająca.
Motywowanie podwładnych i motywowanie samego siebie:
- identyfikowanie celów i potrzeb podwładnych,
- zasady skutecznego motywowania,
- rola chwalenia i doceniania,
- motywowanie samego siebie.
Kształcenie i rozwój pracowników:
- analiza potrzeb szkoleniowych,
- metody szkolenia w miejscu pracy,
- metody szkolenia poza miejscem pracy,
- szkolenie pracowników w praktyce.
Podsumowanie - wprowadzenie proponowanych rozwiązań w praktykę zarządzania.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.