Zarządzanie zespołem produkcyjnym - warsztaty psychologiczne

kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem produkcyjnym,
doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
rozwój kompetencji własnych i współpracowników,
kształtowanie aktywnej postawy wobec problemów,
wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego.

Kadra zarządzająca średniego szczebla.

uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako przełożonego,
rozwój umiejętności zarządzania zespołem,
wzrost efektywności pracy drogą:
- polepszenia komunikacji,
- skutecznego motywowania podwładnych,
- sprawnego przeprowadzania dyskusji grupowych (narady, zebrania),
pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym,
wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np.: "swoi" i "obcy" , "gracz zespołowy", "zabójcy motywacji", "proaktywność".

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Dzień I - Zasady funkcjonowania zespołu produkcyjnego.

Wprowadzenie - specyfika zespołu produkcyjnego:
Integracja działu - "swoi" i "obcy":
- zasady podziału,
- charakterystyka podgrup,
- kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne,
- sposoby przeciwdziałania.
Komunikacja w zespole:
- zasady komunikacji w grupie,
- style kierowania a reakcje zespołu,
- bariery i zakłócenia,
- doskonalenie komunikacji w zespole.
Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
- etapy i metody pracy zespołowej,
- role w trakcie zebrania,
- zalety i wady pracy zespołowej,
- warunki efektywności zebrań.
Podsumowanie - budowanie efektywnego zespołu produkcyjnego - wskazania dla praktyki.

Dzień II - Zarządzanie zespołem produkcyjnym.

Analiza własnego stylu kierowania:
- rodzaje stylów kierowania,
- orientacja na zadania i orientacja na ludzi,
- dopasowanie stylu kierowania do sytuacji.
Delegowanie zadań:
- zakres delegowania zadań,
- sposób delegowania,
- egzekwowanie wykonania,
- korzyści i zagrożenia delegowania.
Motywowanie podwładnych:
- identyfikowanie celów i potrzeb podwładnych,
- łamanie podstawowych zasad motywowania,
- zasady skutecznego motywowania.
Rozwijanie siebie i swoich podwładnych:
- ustalanie priorytetów,
- zasada Pareto i kluczowe umiejętności,
- zachowania wychodzące poza zakres obowiązków.
Podsumowanie - doskonalenie swojego stylu zarządzania.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.