Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych, który widzą potrzebę otwartej dyskusji z innymi brygadzistami (z innych fabryk) na temat stosowanych przez nich technik oraz uzyskiwanych skuteczności w pracy z podległym zespołem. Przyjmuje się że uczestnikami są osoby, które uczestniczyły już w szkoleniach podstawowych z zakresu budowania zespołu, kreowania autorytetu lidera oraz znają podstawowe pojęcia z zakresu komunikacji, konfliktu oraz motywacji a ich obecnym zamiarem jest konfrontacja zdobytych doświadczeń oraz wiedzy w szerszym gronie praktyków z innych zakładów produkcyjnych. 

Koncepcja spotkania zakłada podział czasu zajęć na: 

• 75% ujęcie praktyki rozumianej jako case, studia przypadku, dyskusje moderowane,
• 25% teorii stanowiącej częściowo zamknięcie i podsumowanie każdego z modułów zajęć.

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

• diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - ćwiczenie - Analiza SWOT,
• podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem pracowniczym,
• skuteczność a efektywność.

• ćwiczenie grupowe,
• przygotowanie do prezentacji uczestników koncepcji stosowanych w ramach MBO,
• omówienie pierwszej roli lidera zespołu.

• studium przypadku - „ideał”,
• omówienie sposobów reakcji i dział naprawczych w awansach typu „wczoraj kolega dziś szef”,
• ćwiczenie – moja droga do autorytetu.

• omówienie praktycznych zastosowań czwartej roli lidera zespołu.

• case - style kierowania zespołem i jednostką,
• typy i role ludzi w zespole - ćwiczenie: jak poradziłem sobie z…

• ćwiczenie - wady i zalety naszych zebrań,
• ćwiczenie - jak relacje pomiędzy brygadzistami wpływają na zachowania i relacje pomiędzy pracownikami.

• ćwiczenie - czego oczekują od nasz nasi szefowie?
• rola komunikacji w relacjach ćwiczenie –  "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
• ćwiczenie - „czas przestać demotywować”,
• ćwiczenie - delegowanie zadań,
• ćwiczenie - sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
• krytyka, obiekcje i zastrzeżenia - sposoby postępowania w naszej firmie,
• ocenianie pracowników - co u nas dział, co przestało a na co czekamy by się zmieniło.

• motywacja,
• bieżąca ocena,
• prowadzenia trudnych rozmów, np.: nagle spadła wydajność pracownika, od pewnego czasu pracownik się spóźnia, zapomina wykonywaniu poleceń, podważa autorytet szefa itp.,
• konflikt w zespole,
• problemy rodzinne.

• ćwiczenie - swot osobisty,
• ćwiczenie - przygotowanie do wdrożenia planu pracy własnej na 3/6 i 12 miesięcy.

Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.

W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.