Zastosowanie controllingu procesowego w logistyce
Program szkolenia
-
Budowa systemu controllingowego:
- controlling a kontrola procesu,
- składowe systemu controllingowego,
- budowa systemu controllingu procesowego dla potrzeb przedsiębiorstwa,
- rola controllera w działalności zarządczej przedsiębiorstwa,
- logistyczny system informacyjny dla potrzeb controllingu procesowego.
-
Controlling strategiczny:
- znaczenie controllingu strategicznego w działalności logistycznej przedsiębiorstwa,
- narzędzia controllingu strategicznego.
-
Projektowanie procesów logisistycznych i idea reengineeringu:
- wymagania dla projektującego procesy w przedsiębiorstwie,
- analiza procesów logistycznych,
- narzędzia wykorzystywane do projektowania procesów,
- idea reengineeringu w przedsiębiorstwie.
-
Controlling operacyjny:
- rola controllingu operacyjnego,
- system wskaźników i mierników dla controllingu w logistyce,
- planowanie i kontrola bieżąca.
-
Controlling procesowy w wybranych obszarach logistyki:
- controlling w procesie zaopatrzenia,
- controlling w procesie obsługi klienta,
- controlling w procesie zarządzania zapasami.
Harmonogram
Przedstawiamy Państwu przykładowy harmonogram szkolenia.
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Strona Główna